民航資源網2011年5月23日消息：中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”）廣西分公司飛機維修廠航線車間根據南航《關于繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動的通知》和《飛機維修廠2011年度“安全生產年”活動實施方案》。全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“四位一體”的工作思路，結合“安全體系落地年”的工作要求，深入開展三項行動，切實加強三項建設，系統扎實地開展好“安全生產年”活動，確保實現航空安全年。航線車間結合自身的實際情況，主要從以下幾個方面開展工作：

　　一 、著力推進安全體系落地，加快管控模式轉變

　　2011年是南航的“安全體系落地年”，航線車間通過組織員工學習《風險管理手冊》和維修廠的《風險控制方案》，加強安全管理培訓，重點做好SMS理念宣貫，使車間全體員工都能較好的掌握體系理論。航線車間將繼續(xù)對各項工作進行風險評估，努力將各項工作風險降到最低，嚴把各項規(guī)章制度的落實，使航線車間各項工作都能按照要求開展。

　　二 、著力完善績效考核體系，促進安全責任落實

　　航線車間將在原有的員工績效考核機制的基礎上，近一步完善考核制度，細化考核標準，使航線車間員工的每一項工作都能具體量化，能夠充分的反映每一位員工的實際工作量。通過員工的績效工時制度，全面的調動員工的工作的積極性和主動性，嚴格落實安全責任制，使人人肩上有任務，人人都要為安全負責任，使航線車間的管理工作得到深入的發(fā)展。

　　三、著力深化安全信息分析，實時掌控安全形勢

　　航線車間將繼續(xù)組織員工深入學習各項安全文件和安全信息，結合車間的實際情況，捕捉突出問題，把握趨勢變化，努力從安全信息中吸取經驗教訓，通過內部自查，修訂安全管理規(guī)章制度，避免類似不安全事件在車間內部發(fā)生，推動安全監(jiān)察關口前移，提早采取措施，主動預防風險。

　　四、著力改善安全資源配置，夯實安全防范基礎

　　航線車間根據實際的情況，在目前的人力資源狀況下，充分發(fā)掘航線車間人力資源的潛力，通過合理的人員搭配和工作安排，加大人才貯備和培養(yǎng)，努力完成車間的各項工作目標。航線車間注重員工的個人安全保護，力爭在生產各個環(huán)節(jié)里，都能給員工提供必要的安全保護，避免不安全事件的發(fā)生，夯實安全防范基礎。

　　五 、著力促進安全文化建設，落實持續(xù)安全理念

　　航線車間將繼續(xù)深刻解讀持續(xù)安全理念，圍繞機務行業(yè)文化建設，以“五零”競賽、“安康杯”勞動競賽活動為主導，積極開展“阿米巴”班組建設活動，創(chuàng)新班組建設理念，調動員工的積極性，主動性，使班組建設和安全生產協調發(fā)展。倡導航線車間人文關懷，促進車間和諧工作氛圍。