圖1：東方通航通過SMS補充運行合格審定預(yù)先申請。攝影：賈濟民

　　民航資源網(wǎng)2011年3月29日消息：2011年3月28日，由中國東方航空集團公司（China Eastern Air Holding Co.，簡稱“東航集團”）陳海鞠副總率隊的集團工作組接受了東方通用航空有限責(zé)任公司（簡稱“東方通航”）SMS補充運行合格審定預(yù)先申請。申請會由集團公司航安部部長江一平主持。會上，東方通航副總經(jīng)理杜宏柱詳細匯報了通航SMS建設(shè)方案和推進計劃，總經(jīng)理李建民代表公司向集團領(lǐng)導(dǎo)遞交了SMS建設(shè)預(yù)先審定申請書及相關(guān)資料。遞交儀式后，黨委書記、董事長耿軍再次強調(diào)通航安全工作面臨的形勢和任務(wù)，以及SMS建設(shè)的重要性和緊迫性，并對集團領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持表示感謝。此次SMS預(yù)先申請，標(biāo)志著東方通航SMS體系建設(shè)繼先期完成的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和體系策劃后，進入更為實質(zhì)性的推進階段，東方通航現(xiàn)行安全管理系統(tǒng)將以SMS管理理念為依托得到進一步的優(yōu)化。

　　依據(jù)中國民航AC-121/135-FS-2008-26《關(guān)于航空運營人安全管理體系的要求》咨詢通告，根據(jù)東方集團安全管理體系審定計劃，結(jié)合自身管理提升和市場競爭需求，東方通航自2010年5月正式啟動SMS建設(shè)準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作啟動以來，遵循“一把手掛帥，全員參與”原則，東方通航成立由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的SMS建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干參加的SMS工作小組，以及SMS專門辦公室。在健全機構(gòu)的基礎(chǔ)上，對相關(guān)管理人員和全體員工進行了多次理論宣貫和針對性培訓(xùn)，深入領(lǐng)會SMS理念，認(rèn)真分析SMS內(nèi)涵，縝密梳理SMS流程，運用過程分析方法，將安全管理切實融入公司的飛行運行、運行控制、機務(wù)維修、地面保障等整個運行系統(tǒng)。

　　對于東方通航SMS建設(shè)，集團公司航安部多次給予專門培訓(xùn)和技術(shù)支援，股份公司多次給予經(jīng)驗示范。在學(xué)習(xí)和借鑒基礎(chǔ)上，通航目前設(shè)計形成“東通航安全管理體系實施方案”，并以“樣本結(jié)合實際”的思路為指導(dǎo)，初步完成了公司安全管理手冊和工作管理程序的編寫。

　　陳海鞠副總對東方通航安全管理工作和SMS建設(shè)前期準(zhǔn)備工作予以充分肯定，并進一步指出，作為安全飛行25周年、領(lǐng)跑行業(yè)安全飛行記錄的通航企業(yè)，與時俱進、科學(xué)發(fā)展，才能實現(xiàn)更長的安全飛行周期，通航SMS建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)努力做到：領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全員積極參與、密切結(jié)合實際，扎實持續(xù)推進。隨著SMS建設(shè)工作的鋪開，東方通航應(yīng)以此為契機，持續(xù)提升安全管理水平，持續(xù)改善安全運營狀況，以飛行安全再強企業(yè)實力，以運行保障再塑企業(yè)品牌。