南航河南分公司總經(jīng)理旺季調(diào)研飛行部提要求

　　民航資源網(wǎng)2012年8月7日消息：8月3日，中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”）河南分公司總經(jīng)理朱國年在分公司副總經(jīng)理于鳳林的陪同下參加飛行部8月份管理干部會(huì)議并做重要指示。朱總就當(dāng)前安全形勢(shì)結(jié)合飛行部主要工作向飛行部各級(jí)管理干部提出五項(xiàng)具體工作要求，同時(shí)還向大家通報(bào)了2012年河南分公司的主要工作計(jì)劃，有力提升了飛行部旺季期間的隊(duì)伍士氣。

　　要求飛行部要通過管理改變安全形勢(shì)，繼續(xù)保持持續(xù)安全。做好規(guī)章、手冊(cè)、程序、業(yè)務(wù)理論、飛行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)各類培訓(xùn)飛行部要結(jié)合自身工作制定出長期培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，圍繞長期目標(biāo)分時(shí)間段制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。各級(jí)干部、檢查員要時(shí)刻牢記“培訓(xùn)是基礎(chǔ)，技術(shù)室保障”、“送人情等于送人命”，各類培訓(xùn)要從基礎(chǔ)抓起。通過技術(shù)研討使飛行員掌握飛行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平。

　　要求各級(jí)干部要通過工作深入了解全體人員思想狀況，干部要深入基礎(chǔ)，要有親和力，及時(shí)了解員工所關(guān)心的問題，為員工解決問題。利用講評(píng)、座談等形式把南航、分公司、飛行部遠(yuǎn)景規(guī)劃和目標(biāo)向全體飛行員傳達(dá)，使廣大飛行員能夠理解自覺配合執(zhí)行開展工作，充分發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性，從“要我安全到我要安全”，從安全被動(dòng)管理到主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，達(dá)到確保飛行安全的目的，實(shí)現(xiàn)公司安全健康發(fā)展。

　　要求飛行部要結(jié)合地域文化、工作特點(diǎn)制定飛行部總體工作目標(biāo)，結(jié)合上級(jí)要求和工作實(shí)際情況，細(xì)化各類制度、措施。在工作開展后，要加強(qiáng)驗(yàn)收和落實(shí)，要認(rèn)識(shí)到驗(yàn)收是一種督促，落實(shí)是工作跟蹤。各分部要對(duì)定期對(duì)副駕駛培訓(xùn)進(jìn)度進(jìn)行匯總，定期召開教員座談會(huì)，通過教員對(duì)副駕駛的點(diǎn)評(píng)全面掌握副駕駛的技術(shù)、思想狀況，重點(diǎn)幫扶，擇優(yōu)帶飛。

　　要求飛行部各級(jí)干部在工作上要有敏感性，發(fā)現(xiàn)問題要敢于管理、大膽管理。在管理上要做到一視同仁，對(duì)事不對(duì)人，對(duì)事件認(rèn)真分析查找原因，制定出針對(duì)性方案和措施。組織好機(jī)組講評(píng)，把機(jī)組講評(píng)做成技術(shù)研討形式，講評(píng)要小事做大，不已處罰為目的，要通過講評(píng)使全員吸取教訓(xùn)，逐步改變安全態(tài)勢(shì)。

　　要求飛行部在工作和各類活動(dòng)上要處處爭強(qiáng)，事事爭先，不斷提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和士氣。在航班大面積延誤時(shí)，飛行部要做好“三服務(wù)”工作，加大人文關(guān)懷，為機(jī)組一線員工創(chuàng)造良好的環(huán)境。要求飛行部要對(duì)新開航線逐條進(jìn)行培訓(xùn)，新航線開辟，飛行部技術(shù)部門要對(duì)所飛機(jī)場進(jìn)行評(píng)估，選派優(yōu)秀機(jī)長教員飛行，飛行后要及時(shí)組織授課、培訓(xùn)。要求機(jī)長要加強(qiáng)機(jī)上駕駛艙管理，航前準(zhǔn)備時(shí)要對(duì)航路天氣、機(jī)場情況等安全風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)備充分。

　　會(huì)后，朱總還向飛行部全體干部通報(bào)了河南分公司2012年的主要工作目標(biāo)和計(jì)劃，希望飛行部在今后的工作中繼續(xù)上下一心，確保飛行、空防、地面安全，為公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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