南航北方飛行部順利完成機隊整合 保障飛行

　　民航資源網(wǎng)2012年4月17日消息：中國南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，簡稱“南航”）北方分公司飛行部在順利完成機型置換后，如何做好機隊的整合和人員的劃分成為飛行部下一步的重點工作，為了確保重新劃分后各飛行分部實力均衡，同時確保整個飛行隊伍的穩(wěn)定，飛行部黨委進行了細(xì)致的前期研討，多次組織各分部干部召開專門的會議對人員狀況和飛行實力進行分析，黨委班子也下到機隊，對人員和實力進行評估，分公司呂長春副總經(jīng)理也多次深入到機隊了解第一手資料，對飛行部機隊劃分工作進行指導(dǎo)。3月初，在經(jīng)過多方論證和考察后，最終確定了分部和人員的劃分方案，3月5日飛行部黨委組織召開了干部會議，將分部和人員的劃分方案下發(fā)到了基層。

　　各飛行分部在拿到人員名單后立即著手開展工作：一分部在3月6日組織召開了全員會，對全體飛行人員進行宣傳動員，要求他們增強對新分部的歸屬感，同時增強安全意識，防松懈麻痹，確保平穩(wěn)過渡，確保安全工作順利進行。分部班子也立即著手工作，對飛行員的個人信息進行采集，迅速了解飛行員的個人技術(shù)狀況、身體情況、家庭情況等各方面信息，確保有針對性的做好工作，同時重新建立了全部飛行員的技術(shù)檔案，對飛行員特別是新劃分過來的人員進行了思想排查。另外，加強安全和培訓(xùn)工作，組織全員對2011年的QAR重點事件進行分析，加緊副駕駛的培訓(xùn)工作，完成了2名飛行員的初始訓(xùn)練工作。

　　二分部首先組織召開了支委會，強調(diào)了班子職能的調(diào)整，要求班子成員要從技術(shù)狀況、思想狀況和穩(wěn)定狀況等三個方面盡快熟悉人員，并從安全管理和行政管理兩方面入手做好工作，特別強調(diào)組建初期這段時間的安全工作不能放松警惕。在行政紀(jì)律方面，嚴(yán)格落實各項行政管理規(guī)定，對飛行員實行規(guī)范化管理，樹立班子威信，強調(diào)按時參加分部組織的會議，及時落實上級各項精神，3月8日組織召開了全員會，對這些工作進行了要求和布置。另外，針對重新劃分的情況，分部的幾名干部分頭負(fù)責(zé)，2名飛行干部分別與分部的所有教員和機長進行了談話，要求他們以身作則，嚴(yán)格帶組飛行和訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)。分部書記組織召開了2次穩(wěn)定工作研討，分析了重新劃分后可能產(chǎn)生的思想問題，要求大家要正確看待分部的劃分工作，增強對新分部的歸屬感，樹立良好的心態(tài)，確保穩(wěn)定工作萬無一失，同時強調(diào)了要做好為飛行員排憂解難的工作，理順各項關(guān)系，幫助解決他們?nèi)粘５寞燄B(yǎng)、報賬、執(zhí)照證照辦理等等工作，為他們?nèi)硇陌踩w行創(chuàng)造良好的條件。行政副經(jīng)理負(fù)責(zé)對飛行員的個人技術(shù)情況、家庭情況等進行了收集整理，對在外租房和單身的飛行員進行了一次集中綜合治理教育，確保他們能全身心的投入到工作中來。

　　三分部在拿到人員名單后，班子立即召開支委會，對工作進行了分工，并將工作職責(zé)、工作制度和分部相關(guān)的工作規(guī)定進行了理順和明確。3月8日分部召開全員會議，從行政管理、組織程序、培訓(xùn)考核、空防安全、為民服務(wù)、支部建設(shè)等方面向全體同志進行講解和說明，特別對組織紀(jì)律和執(zhí)行規(guī)章制度等方面提出了嚴(yán)格的要求。在為民服務(wù)工作方面，分部要求全體人員要認(rèn)真落實上級的有關(guān)要求，全面貫徹“兩一服務(wù)”理念，在飛行過程中要積極協(xié)助、配合客艙、保衛(wèi)等部門，全力做好旅客的服務(wù)工作。在服務(wù)保障飛行人員方面，分部班子統(tǒng)一思想，認(rèn)真及時幫助飛行人員解決各種問題和困難。分部從基礎(chǔ)入手，建立了飛行人員電子檔案，內(nèi)容涉及飛行人員自然情況、家庭成員狀況等信息，對飛行員的衣服、鞋、帽號碼進行統(tǒng)計，對身份證、執(zhí)照、體檢合格證進行了復(fù)印存檔，以便特殊需用。為了貫徹上級關(guān)于飛行人員療養(yǎng)休假的有關(guān)文件精神，分部給每位飛行員打電話，幫助他們設(shè)計療養(yǎng)休假的方式。分部助理一個月為飛行員報銷醫(yī)藥費達37筆，近6萬多塊錢，受到飛行員的好評。分部班子有計劃的加快熟悉了解人員的進度，力爭全面掌握飛行員的各種需求和關(guān)心的熱點問題，從而采取有的放矢的措施，做好飛行員的服務(wù)保障工作。

　　四大隊組織召開了班子會，一方面強調(diào)要行使好原隨機大隊職能，做好機務(wù)老同志的工作，對即將退休的同志多關(guān)注，另一方面，要明確新職能，加強對新分來的飛行員進行熟悉和管理，對關(guān)系在沈陽，但是在北京和廣州等地的飛行員要加強溝通和交流，多打電話，一方面及時傳遞飛行部的各項要求和信息，另一方面也了解他們的一些困難和訴求，及時幫助解決好。

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