美女图片MM131_试看二十分钟视频视频有声_晚上正能量网址免费安全_短篇刺激做爰小说_久久免费黄色视频

航空教育網

您現(xiàn)在的位置是:首頁 > 航空職務 > 空中乘務

空中乘務

南航集團副總楊麗華:航班延誤帶給我的啟示

hkxyedu 2012-04-27空中乘務
  2004年7月1日,是民航局關于航班延誤賠償指導原則下發(fā)的第一天。此前,媒體對航班延誤以及延誤后的處置的報道早已沸沸揚揚。民航局從維護消費者權益的角度出發(fā),要求企業(yè)根據(jù)不同的延誤時間制定出相應

  2004年7月1日,是民航局關于航班延誤賠償指導原則下發(fā)的第一天。此前,媒體對航班延誤以及延誤后的處置的報道早已沸沸揚揚。民航局從維護消費者權益的角度出發(fā),要求企業(yè)根據(jù)不同的延誤時間制定出相應的補償機制。事情來得很突然,我們的準備工作還沒有到位,具體的操作方案也沒制訂妥當。我?guī)е鴨栴}想跟班體驗一下,希望在現(xiàn)場和一線員工一起交流,從而找到解決的辦法。

  我搭乘的是飛往香港的航班,起飛時間在中午。不幸的是,飛機被檢查出有機械故障,因此不能按時起飛。此時,公司已沒有備份的飛機可以替代。我只能一邊無助地看著工程師上上下下不停忙碌,一邊期待著能盡快排除故障。機務工程部門的領導親自到了現(xiàn)場,看得出來,相關專家和機務人員都拼盡了全力,可排故所需的時間卻一直確定不下來。在登機口等待多時的旅客開始失去耐心,幾百名旅客把地面工作人員團團圍住,他們的不斷發(fā)問讓地面服務人員疲憊不堪。由于起飛時間的不確定,現(xiàn)場人員的溝通不力,讓急于歸家的旅客怨聲載道,現(xiàn)場的局面讓人十分揪心。

  突發(fā)的航班延誤和難以控制的局面讓我犯了難,但我最終還是選擇留在機上和乘務員繼續(xù)飛行。此時比正常起飛時間已整整晚了6個小時。我非常理解旅客的焦慮和不滿,乘務組也做好了被批評和投訴的思想準備,但來勢兇猛的指責還是讓我們年輕的乘務員難以招架。飛機還未起飛,客艙里此起彼伏的責難聲已經蓋過了發(fā)動機的轟鳴聲。我從安全角度出發(fā)向主任乘務長提出,待飛機起飛后,請旅客選出代表來前艙進行商談。幸運的是,這次航班的主任乘務長成熟冷靜、經驗豐富,她面帶笑容、不急不緩地走到旅客中間告訴大家,艙門已經關閉,現(xiàn)在首要的任務是恢復秩序,好讓飛機快些起飛,各位旅客早點兒到家。她對耽誤大家的時間表示了誠摯的歉意,笑容可掬,態(tài)度誠懇,一席話讓憤怒的旅客紛紛回到了自己的座位上。

  我利用片刻的安靜迅速整理了一下思路。旅客手中拿著的報刊正刊登著民航局的指導意見,看來大多數(shù)旅客利用延誤時間已經認真閱讀并仔細研究過。唯一可以推托的是,“指導意見”所指的范圍中并不包括香港航線這一地區(qū)航班。我知道,這并不能成為開脫航班延誤責任的借口。此外,關于突發(fā)機械故障,有時也可被視為不可抗拒的原因,排除故障也是從安全的角度出發(fā),這看似有理的解釋其實也不能真正成為旅客理解和諒解我們的理由。畢竟長時間的延誤已耽誤了他們的行程,旅客為此付出了時間和精力也是事實。我思來想去,思路逐漸變得清晰,過多的強調客觀因素不是解決問題的辦法,首要的工作是承認我們管理的缺失并表明我們改進的態(tài)度。

  此時,旅客中的代表已經產生,他們是來自香港和臺灣幾個旅行團中的代表,其中有導游也有律師。每個人手中都拿著當天的報紙,看來神情嚴肅,準備充分。我們坐在前艙的空座位上,我先開口真誠地表達了歉意,接著我解釋了延誤的原因和公司所采取的措施。溝通的過程很艱難,但旅客的通情達理和我真誠的回答讓事態(tài)開始向好的方向發(fā)展,我們的溝通不斷深入,代表的態(tài)度逐漸緩和。我慢慢松了一口氣,心里默默地感謝他們。

  我們的飛機像一葉孤舟航行在茫茫的天空中,柔和的燈光投射在疲憊不堪的旅客身上,發(fā)動機發(fā)出單調而枯燥的鳴響,把辛苦了一天的旅客帶進了夢鄉(xiāng)。此時客艙中彌漫著寧靜祥和的氣氛,我們有了難得的空閑時間開始安排服務的收尾工作。主任乘務長召集了小組會議,就下一步的工作作出了布置,機長與香港辦事處聯(lián)系了接機事項。一切安排妥當后,飛機安全降落在香港機場,乘務組全體人員來到客艙中間,剛剛精心準備的廣播詞充滿了歉意和感謝之情,態(tài)度誠懇,語言入情入理。站在登機口的工作人員為旅客準備了回家的車費,并一一送到每個人的手中。告別時,從旅客的笑容和感謝中,我們看到了他們的寬容和理解。送走了旅客,組員們如釋重負。他們心里非常清楚,今天所有的付出都是值得的??吹剿麄冃牢康男θ菀约八憩F(xiàn)出的職業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng),我的內心充滿了感激。

  航班延誤不僅是旅客不堪忍受的重負,也是我們一線員工的心頭之痛。面對延誤,他們不僅需要換位思考,學習化解矛盾的技巧,同時也要承受來自不同方面的壓力和困惑。對航班正常性的管理一直是考驗企業(yè)運行能力和管理水平的一個重要指標,特別是對一個以樞紐和網絡形態(tài)為主的航空公司來說,要做到每一架飛機處在健康狀態(tài),每一個航班處在可控之中,每一個故障被提前診斷,每一件航材被及時調撥,這不僅需要具有以人為本的經營理念,也需要有精細的管理和強有力的科技手段。同樣,治理航班延誤也不僅僅是一線員工必須面對的問題,它需要企業(yè)內部各系統(tǒng)之間的通力合作和不懈努力,甚至需要政府、行業(yè)、社會的支持和理解。經濟的高速發(fā)展為中國民航事業(yè)提供了廣闊的天空,破解航班延誤的難題將會讓空中旅行更快樂,藍天飛行更加順暢。(連載九)

  連載一:一名資深空姐走過的服務歷程

  一位從事38年空乘事業(yè)資深人士談服務與文化

  連載三:服務工作不好做,各種問題隨時出現(xiàn)

  一名資深空姐服務歷程:大學生初登乘務崗位

  向外航學習

  客艙中的空間之爭

  南航集團副總楊麗華專欄:服務是一種體驗

 

 ?。ā吨袊窈綀蟆罚?/STRONG>

航空教育網免費擇校指導
請輸入學生姓名
請輸入11位手機號碼
請輸入考生所在地
請輸入目前學歷
已閱讀及同意服務條款

文章評論