民航資源網(wǎng)2012年3月27日消息：根據(jù)中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）工程技術(shù)公司黨委安排，東航機(jī)務(wù)茶社博客將從2012年開始在包括各外埠維修單位在內(nèi)的所有東航機(jī)務(wù)系統(tǒng)單位落地輪值管理。根據(jù)東航機(jī)務(wù)茶社落地管理工作推進(jìn)表的安排，2月底前，各維修單位須建立自己的落地管理團(tuán)隊，以項目管理的方式建立落地管理項目組；3月底前，工程技術(shù)公司將組織對團(tuán)隊成員進(jìn)行相關(guān)博客投放和新媒體知識等的培訓(xùn)和研討；在制定各維修單位博客發(fā)布聯(lián)絡(luò)人后，落地輪值管理工作將正式開展。工程技術(shù)公司將對各維修單位新媒體和博客落地輪值的成效進(jìn)行月度考核通報。

　　在接到相關(guān)文件后，基地黨委和分管領(lǐng)導(dǎo)十分重視，相關(guān)部門結(jié)合工程技術(shù)公司要求和基地實際制定西安維修基地落地管理團(tuán)隊方案和考核細(xì)則。經(jīng)過多次修改，方案得以最終定稿，并通過基地黨委文件的方式下發(fā)各部門落實，開展各總支項目小組的組建工作。同時，基地團(tuán)委還制作張貼了“東航機(jī)務(wù)茶社落地推廣宣傳海報”張貼在基地宣傳欄和各部門明顯位置，鼓勵基地員工報名參加部門項目小組。經(jīng)過近半個月的海選報名，在各黨總支的重視和項目團(tuán)隊工作人員的督促下，各總支均在規(guī)定的時間里建立了本部門茶社落地項目小組。目前基地茶社落地管理項目團(tuán)隊共有項目小組4個，成員42人，其中團(tuán)隊主管1人，聯(lián)絡(luò)人3人，總支項目經(jīng)理5人。下一步按照工程技術(shù)公司安排，上海將開展給各維修單位指定博客發(fā)布聯(lián)絡(luò)人和組織相關(guān)培訓(xùn)，從3月底開始，將啟動開展茶社落地博客發(fā)布工作，4月份開始考核。

　　從已經(jīng)上報的各總支項目經(jīng)理和成員情況看，各部門對“東航機(jī)務(wù)茶社”落地管理工作是重視的。下一步，各部門將按照基地活動進(jìn)度，抓住部門項目經(jīng)理，抓好部門博客博文的組織、策劃和投放工作，開展好宣傳和博客發(fā)布組織工作。

　　（作者單位：中國東方航空股份有限公司西北分公司客艙服務(wù)部黨群辦）