比起其他板塊的大肆收購(gòu)，海航酒店的收購(gòu)顯得低調(diào)而奢華，低調(diào)是它很少收購(gòu)大型連鎖酒店，奢華則是每次心儀的對(duì)象不是外資品牌就是頂級(jí)豪華酒店。

　　海航酒店的收購(gòu)基本處于零散狀態(tài)。五六年前，海航酒店曾收購(gòu)廣州中央酒店和山西迎澤賓館，進(jìn)入2009年，海航酒店開(kāi)始大量分散式并購(gòu)單體酒店項(xiàng)目，逐步操作的大型項(xiàng)目數(shù)十個(gè)，金額數(shù)百億。

　　海航對(duì)于酒店的系列收購(gòu)與其隸屬于海航置業(yè)板塊有直接關(guān)系，但這樣的背景好比雙刃劍，即給了海航酒店物業(yè)的支持，但由于收購(gòu)項(xiàng)目往往比較散亂，缺少整體規(guī)劃。如2010年1月，海航跟保亭縣政府簽訂了七仙瑤池海航溫泉大酒店合約，然而直到2010年8月，海航僅僅做了一個(gè)小廣場(chǎng)和兩棟房子，這讓業(yè)界質(zhì)疑海航對(duì)于酒店業(yè)的項(xiàng)目收購(gòu)有“虛胖”之嫌。

　　除了收購(gòu)較為零散之外，海航對(duì)于酒店收購(gòu)還有一大特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)的大都是豪華酒店。

　　“要打出自己的品牌就要從高端酒店做起。”曾經(jīng)主導(dǎo)和參與談判了一系列海航酒店收購(gòu)案的王文斌（化名）說(shuō)。

　　海航酒店的奢華收購(gòu)路線甚至涉及到上海新天地兩幢知名的豪華酒店，金融風(fēng)暴導(dǎo)致兩酒店停工后，王文斌曾經(jīng)代表海航酒店對(duì)兩酒店拋出繡球，一度愿意以幾十億元的溢價(jià)對(duì)兩家酒店進(jìn)行收購(gòu)。

　　“資金是不成問(wèn)題的，因?yàn)檎麄€(gè)海航系擁有數(shù)家上市公司，可多方融資，也可發(fā)債?！蓖跷谋笳f(shuō)。

　　不過(guò)，豪情萬(wàn)丈并非就一定能馬到成功。很多人都知道錦江酒店曾經(jīng)以3億多美元的巨資以合資形式收購(gòu)美國(guó)最大獨(dú)立酒店管理公司州際集團(tuán)，然而幾乎很少人知道，海航酒店曾競(jìng)購(gòu)過(guò)州際集團(tuán)，并且已經(jīng)到了最后一步。

　　“我們很早介入與州際的收購(gòu)談判，可惜最后一步時(shí)，由于調(diào)控的復(fù)雜原因?qū)е率召?gòu)失敗，項(xiàng)目最終被錦江拿下。”王文斌現(xiàn)在回想起當(dāng)時(shí)的收購(gòu)還會(huì)有些遺憾。

　　目前海航酒店在全國(guó)20多個(gè)城市擁有60余家品牌酒店，其中有大約40家是海航參與投資的。

　　“收購(gòu)后假如不做整合分類(lèi)，等于沒(méi)有收購(gòu)，酒店是需要品牌和細(xì)分市場(chǎng)化管理的?！比A美首席知識(shí)專(zhuān)家趙煥焱指出。

　　海航酒店將麾下所有酒店按照功能分為商務(wù)酒店、度假酒店、產(chǎn)權(quán)酒店等，并按照檔次分為超豪華五星級(jí)、四星級(jí)至普通五星級(jí)的高端以及經(jīng)濟(jì)型，并做了不同品牌命名。

　　藝旅咨詢副總裁侯濤指出，但海航酒店目前在全國(guó)的酒店規(guī)模還不算大，一些品牌還沒(méi)有打響知名度，因此要實(shí)現(xiàn)宏大志向還需加大布點(diǎn)和品牌營(yíng)銷(xiāo)。