中國民航網(wǎng) 通訊員黃健 報道：為深入貫徹集團、藍(lán)天公司關(guān)于創(chuàng)建"五型機關(guān)"活動的指示精神，轉(zhuǎn)變分公司機關(guān)各部門工作作風(fēng)，進一步強化機關(guān)服務(wù)職能作用，中航油廣西分公司于2月16日下午組織召開創(chuàng)建"五型機關(guān)"推進會，分公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)全體人員參加了會議。

　　會上分公司領(lǐng)導(dǎo)和與會人員，再次學(xué)習(xí)了集團公司黨委關(guān)于在全系統(tǒng)各級機關(guān)開展"學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效率型、服務(wù)型、廉潔型"機關(guān)創(chuàng)建活動的具體要求，以及藍(lán)天公司在各級機關(guān)中開展創(chuàng)建"五型機關(guān)"工作進行全面動員的相關(guān)文件，進一步明確了藍(lán)天"五型機關(guān)"創(chuàng)建工作啟動會的精神：即以創(chuàng)先爭優(yōu)為指導(dǎo)原則，結(jié)合打造"航油鐵軍"活動的開展，切實提高工作效率、工作質(zhì)量，提高機關(guān)工作服務(wù)水平，實現(xiàn)創(chuàng)建"五型機關(guān)"、打造"航油鐵軍"的齊步推進、共同見效的目標(biāo)。結(jié)合各部門工作特點和實際，逐條討論了廣西分公司"五型機關(guān)"活動任務(wù)分解表，對創(chuàng)建"五型機關(guān)"方案的有關(guān)細(xì)節(jié)進行了量化，確定了2012年創(chuàng)建活動的具體措施。

　　分公司決定：在"學(xué)習(xí)型"方面，各部門每周進行一次建設(shè)"五型機關(guān)"相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，每兩個月由一個部門組織機關(guān)全體員工進行一次綜合性培訓(xùn)，每季度各部門結(jié)合崗位工作實際情況進行一次"找差距"活動；在"創(chuàng)新型"方面，重新界定了分公司"合理化建議"的定義，要求機關(guān)全體人員每人每年都要提出一條合理化建議；在"效率型"方面，強調(diào)充分利用OA系統(tǒng)平臺做好各項信息發(fā)布、提高工作流程的簽發(fā)并積極做到資源共享，責(zé)成公關(guān)部在近期拿出《辦公場所標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》、《機關(guān)員工行為規(guī)范》的執(zhí)行方案；在"服務(wù)型"方面，繼續(xù)深化建立"領(lǐng)導(dǎo)下基層"機制，定期開展基層對機關(guān)評議及機關(guān)各部之間的評議活動；在"廉潔型"方面，以效能監(jiān)察活動為依托，加強機關(guān)部門團隊建設(shè)，增強團隊協(xié)作意識的提高。牢固樹立服務(wù)意識，把基層員工的滿意作為機關(guān)工作的出發(fā)點和落腳點，贏得領(lǐng)導(dǎo)、基層單位和廣大員工的認(rèn)可，真正把各項工作做到既要讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，還要讓基層員工滿意，樹立機關(guān)的良好形象。

　　分公司總經(jīng)理彭捷最后做了總結(jié)發(fā)言：各部門要根據(jù)"五型機關(guān)"創(chuàng)建活動的總體要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的特點和實際，按計劃專項推進，真正實現(xiàn)"切實提高工作效率和工作質(zhì)量，提高機關(guān)工作服務(wù)水平"的創(chuàng)建目的。

　　通過本次專題會議，分公司機關(guān)各部統(tǒng)一了思想，提升了機關(guān)員工對于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，創(chuàng)建"五型機關(guān)"的認(rèn)識。明晰了各部門2012年實施創(chuàng)建活動的計劃、方案，為達(dá)成目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。