中國民航網(wǎng) 通訊員董遠 報道：為適應(yīng)新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要，強化班組管理，提高班組長隊伍的整體素質(zhì)和管理水平。12月22日，東航四川分公司舉行了工會班組長培訓(xùn)。分公司各二級部門班組長參加了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，邀請了東航工程技術(shù)公司工會資深主管王金林，擔(dān)任授課教師。

　　班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上情下達的作用。班組長管理的好壞，對于全面提升管理水平，促進各項工作的健康、快速發(fā)展，具有重要作用。因此，重視班組建設(shè)，強化班組長培訓(xùn)，是提高基層管理者素質(zhì)的有效手段。四川分公司新成立一年多時間，各項基礎(chǔ)建設(shè)相對薄弱，因此，加強班組建設(shè)，提升班組長能力和素質(zhì)尤為重要。王金林以自己從事20多年工會工作的實際經(jīng)驗從工會的性質(zhì)、地位、職能入手，詳解講解了建設(shè)和管理與黨、團小組的關(guān)系，并強調(diào)了工會小組長應(yīng)具備的條件，工作職責(zé)與行政班組的關(guān)系。王金林還為大家講解了"6S"管理體系，并與班組長展開互動，解答大家提出的問題，也將以往工會工作中的一些經(jīng)驗與大家分享。參加培訓(xùn)的班組長也結(jié)合四川分公司實際情況，提出了自己的意見和建議。大家暢所欲言，每個人都受益匪淺。

　　分公司黨委副書記、紀(jì)委書記兼工會主席張啟才做了培訓(xùn)前動員講話，并向班組長提出具體要求，各級工會班組長要認(rèn)真學(xué)習(xí)工會此次授課的內(nèi)容，結(jié)合實際思考自身工作中的不足并加以改進，加強與上級工會部門的交流，遇到問題虛心請教，不斷提升自身的管理能力和素質(zhì)水平，更有效地加強班組建設(shè)。