2012年下半年，天津航空有限責(zé)任公司（TianjinAirlinesCo.，Ltd.，簡(jiǎn)稱“天津航空”）天津地區(qū)貨物運(yùn)輸收入同比去年下半年增長(zhǎng)226.8%，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，為全面打贏天津貨運(yùn)市場(chǎng)年度攻堅(jiān)戰(zhàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。特別是9月份，天津航空天津地區(qū)抓住節(jié)前運(yùn)輸高峰契機(jī)，積極拓展天津市場(chǎng)營(yíng)銷，收入增長(zhǎng)顯著，貨郵運(yùn)量同比增長(zhǎng)212.1%、收入同比增長(zhǎng)193.2%，收入同比增長(zhǎng)率較上月大幅提升了18.5%。今年10月份，貨郵運(yùn)量增量更是達(dá)到了同比增長(zhǎng)401.7%、收入同比增長(zhǎng)361.3%的雙高水平。

據(jù)天津航空方面的負(fù)責(zé)人告訴我們，今年天津航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)逆市上揚(yáng)主要得益于其市場(chǎng)戰(zhàn)略的調(diào)整和業(yè)務(wù)效率的提高。

審時(shí)度勢(shì)--擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

今年下半年，天津航空審時(shí)度勢(shì)，在對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大局，特別是航空貨物運(yùn)輸行情進(jìn)行了細(xì)致入微的分析判斷之后，做出調(diào)整戰(zhàn)略方向，把重點(diǎn)放到擴(kuò)大內(nèi)需，發(fā)展壯大國(guó)內(nèi)貨運(yùn)業(yè)務(wù)的決定。在分析了旺季每個(gè)時(shí)間段貨源預(yù)期流向和流量后，該公司迅速整合優(yōu)化資源，提前制定了運(yùn)輸解決預(yù)案；結(jié)合自身承運(yùn)能力確定了貨物直航與中轉(zhuǎn)途徑兩天運(yùn)達(dá)的目標(biāo)。整合之后，天津航空有限的貨運(yùn)資源得以充分釋放，為在國(guó)內(nèi)攻城略地，搶占先機(jī)奠定了基礎(chǔ)。

環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)一直是天津航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)的重心所在，為了充分挖掘本地的市場(chǎng)潛力，天津航空還積極創(chuàng)新，推出了貨運(yùn)版的“經(jīng)津進(jìn)京”產(chǎn)品--該公司于今年11月開(kāi)通了經(jīng)天津往返北京的貨運(yùn)卡班中轉(zhuǎn)運(yùn)輸服務(wù)，由全國(guó)各地運(yùn)往北京的貨物經(jīng)天津航空航班到達(dá)天津后可于當(dāng)天卡班中轉(zhuǎn)至北京。同時(shí)，由北京始發(fā)的貨物也可由卡班運(yùn)輸至天津后通過(guò)航班發(fā)運(yùn)至全國(guó)各地。

厲兵秣馬--提高業(yè)務(wù)效率

為了提高貨物收運(yùn)效率，天津航空貨運(yùn)部制訂了一套從接貨到交付的完整作業(yè)流程，組織一線員工開(kāi)展培訓(xùn)演練，提高貨運(yùn)資源利用率的同時(shí)，也提升了客戶的消費(fèi)體驗(yàn)。為了解決部分航線緊張，運(yùn)輸資源供不應(yīng)求的瓶頸，天津航空將各方資源靈活配置，根據(jù)不同時(shí)段不同地區(qū)的貨物運(yùn)輸需求，調(diào)配對(duì)應(yīng)量級(jí)的人力物力和飛機(jī)、卡班，力求最大限度地利用好既有資源。

提到下半年天津航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)取得快速增長(zhǎng)的原因時(shí)，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向我們介紹說(shuō)：“除了市場(chǎng)重心調(diào)整到國(guó)內(nèi)的因素外，下半年最大的一個(gè)利好就是我們的業(yè)務(wù)靈活度的一個(gè)明顯提高。比如：針對(duì)9月份天津=貴陽(yáng)線貨物暴滿的問(wèn)題，結(jié)合自身航線特點(diǎn)，我們推出了天津經(jīng)南寧轉(zhuǎn)貴陽(yáng)24小時(shí)到達(dá)的中轉(zhuǎn)路線，由于路徑設(shè)計(jì)合理，工作效率提高，有效地解決了貴陽(yáng)線供不應(yīng)求的問(wèn)題，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)高效的貨物運(yùn)輸保障。”