民航資源網(wǎng)2012年4月23日消息：為進(jìn)一步落實(shí)中國航油華北公司和北京安全運(yùn)行管理部具體工作部署，推動(dòng)第一航空加油站全面建設(shè)，突出干部培養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作，中國航油華北公司第一航空加油站于4月20日召開了安全生產(chǎn)分析會(huì)，就安全生產(chǎn)形勢(shì)及安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入剖析，并對(duì)下一階段安全工作任務(wù)進(jìn)行了部署。北京安全運(yùn)行管理部副總經(jīng)理嚴(yán)東出席了此次會(huì)議。民航運(yùn)輸 中國民航 航空公司 機(jī)場(chǎng)

　　北京安全運(yùn)行管理部副總經(jīng)理嚴(yán)東指出，此次安全生產(chǎn)分析會(huì)的形式非常好，同時(shí)也對(duì)一站下一階段工作提出了具體要求。嚴(yán)東副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一是要認(rèn)清形勢(shì)、高度重視，集中精力保生產(chǎn)；二是加強(qiáng)三項(xiàng)管理，理提升服務(wù)水平；三是做好低高度管線加油車的培訓(xùn)工作，對(duì)低高度管線加油車的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、出入位等制定相應(yīng)的管理規(guī)定，突出實(shí)用性。四是堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，以人為本”，以安全供應(yīng)為首任，合理安排近期近期工作，全面提升一站的管理水平。民航運(yùn)輸 中國民航 航空公司 機(jī)場(chǎng)

　　會(huì)上，第一航空加油站各隊(duì)室干部分別發(fā)言，通過對(duì)案例的逐一分析，一方面查找自身短板，明確后期整改建設(shè)措施；另一方面對(duì)如何推進(jìn)管理、推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊(duì)室建設(shè)，如何在“仿宋體”標(biāo)桿班組、“閱兵兄弟示范崗”標(biāo)桿班組、“天天英語”標(biāo)桿班組、“六步工作法”標(biāo)桿班組中取得佳績，在落實(shí)“員工首問責(zé)任制”、“黨員群眾三級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制等方面如何維護(hù)隊(duì)室和員工利益，同時(shí)對(duì)如何以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái)，不斷強(qiáng)化“三基”工作，積極開展打造航油鐵軍系列活動(dòng)，樹立一站鐵軍形象做出了深入思考，并與管理部領(lǐng)導(dǎo)、一站領(lǐng)導(dǎo)積極討論，會(huì)議氣氛活躍。民航運(yùn)輸 中國民航 航空公司 機(jī)場(chǎng)

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