中國民航網(wǎng) 通訊員嚴(yán)顯智 報(bào)道：為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院、民航局和民航中南地區(qū)管理局關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動中將6月份第四個(gè)星期作為應(yīng)急預(yù)案演練周的工作部署，6月21日上午，廣東分公司結(jié)合長輸管線的運(yùn)行情況及存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，組織開展了長輸管線泄漏搶修應(yīng)急演練。目的是通過應(yīng)急演練檢驗(yàn)分公司的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，以及分公司與外部的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制的有效性，進(jìn)一步檢驗(yàn)長輸管線應(yīng)急搶修單位的緊急搶修到位時(shí)間，評估應(yīng)急搶修單位的搶修能力；同時(shí)檢驗(yàn)分公司應(yīng)急值班、應(yīng)急反應(yīng)中心及油庫人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能，評估應(yīng)急培訓(xùn)效果、分析培訓(xùn)需求；同時(shí)，作為一種培訓(xùn)手段，通過調(diào)整演練難度，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，評估應(yīng)急預(yù)案的缺陷和不足并進(jìn)行修改完善。

　　應(yīng)急演練的場景為：開發(fā)區(qū)龍眼洞林場一護(hù)林員打電話向中轉(zhuǎn)油庫報(bào)告：在龍眼洞林場護(hù)林巡查道旁聞到強(qiáng)烈的油味，地表發(fā)現(xiàn)一大片干土被浸濕，并有強(qiáng)烈的油味，懷疑航油管道發(fā)生泄漏；中轉(zhuǎn)油庫自控值班人員接報(bào)后立即與機(jī)場油庫溝通，停止管線輸油，對長輸管線進(jìn)行卸壓，通知該地段的管線協(xié)管員立即到事發(fā)現(xiàn)場協(xié)助警戒，同時(shí)，派出搶險(xiǎn)隊(duì)伍迅速趕往水聲下村關(guān)閉閥室閥門，到事發(fā)現(xiàn)場核實(shí)情況并開展緊急處置；中轉(zhuǎn)油庫搶險(xiǎn)人員到場后，發(fā)現(xiàn)報(bào)警的護(hù)林員正在現(xiàn)場監(jiān)控，泄漏的油品已在地表形成細(xì)流流往低洼處，泄漏仍然在繼續(xù)，現(xiàn)場彌漫著刺鼻的油蒸汽，存在嚴(yán)重的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，甚至有可能引發(fā)森林火災(zāi)；油庫搶險(xiǎn)人員在管線泄漏地點(diǎn)未發(fā)現(xiàn)有挖掘施工的痕跡，但路邊地表發(fā)生了小幅的移動，可能是山體滑坡導(dǎo)致管道拆斷；現(xiàn)場監(jiān)控的護(hù)林員因過量吸入油蒸汽感到不適；龍眼洞林場強(qiáng)烈要求分公司賠償?shù)膿p失。

　　中轉(zhuǎn)油庫接報(bào)后立即報(bào)告分公司應(yīng)急值班人員并由值班人員報(bào)告分公司領(lǐng)導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)了解核實(shí)情況后，啟動了分公司應(yīng)急反應(yīng)中心，分公司應(yīng)急反應(yīng)中心各職能小組人員迅速到位，各司其職開展應(yīng)急救援工作，并迅速聯(lián)系應(yīng)急搶修單位趕往現(xiàn)場進(jìn)行緊急搶修。

　　為全面評估本次演練效果，分公司安排了三名觀察員分別在分公司應(yīng)急反應(yīng)中心、中轉(zhuǎn)油庫及管線搶修現(xiàn)場進(jìn)行觀察評估，對應(yīng)急演練全程進(jìn)行了跟蹤觀察，演練從上午8：30啟動，10：00結(jié)束，持續(xù)90分鐘，11：00參與演練的各單位參加了在分公司應(yīng)急反應(yīng)中心召開的演練講評會，講評會上各觀察員及各參與演練人員暢所欲言，對本次演練進(jìn)行了全面的總結(jié)，并找出了各演練環(huán)節(jié)中存在的不足，最后分公司總經(jīng)理彭志斌進(jìn)行了全面的總結(jié)評價(jià)，對今后應(yīng)急預(yù)案及演練給予了明確的修改意見。

　　本次演練，中轉(zhuǎn)油庫人員接警熟練、處置流程清晰，措施得當(dāng)；分公司應(yīng)急反應(yīng)中心啟動及時(shí)，人員到位迅速，應(yīng)急處置措拖準(zhǔn)確、恰當(dāng)，針對性強(qiáng)；長輸管線應(yīng)急搶修單位接報(bào)后行動迅速，到位及時(shí)，應(yīng)急器材及應(yīng)急設(shè)備配置全面，搶修人員訓(xùn)練有素；另外，本次演練也找出了應(yīng)急管理體系存在的問題，分公司將對本次發(fā)現(xiàn)的問題逐一制定整改計(jì)劃，以WBS任務(wù)分解表的形式落實(shí)整改責(zé)任，盡快對應(yīng)急管理體系進(jìn)行整改完善；本次演練取得了圓滿成功，收到了預(yù)期的效果，分公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門管理人員均參與了本次演練。