中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員吳晨慧 報(bào)道：為切實(shí)落實(shí)股份公司關(guān)于加強(qiáng)基層內(nèi)部管理工作要求，進(jìn)一步做好運(yùn)行控制體系一體化后的基礎(chǔ)管理工作，完善運(yùn)行體系流程，提升運(yùn)行效率和安全品質(zhì)，有效推進(jìn)SMS安全體系和6S標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)班組工作,2012年4月17日運(yùn)控中心舉行基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)，運(yùn)控中心黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席袁建國(guó)出席，各運(yùn)控部、上海地區(qū)各部室約70名基層組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。

　　在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的開(kāi)始，運(yùn)控中心黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席袁建國(guó)向各位學(xué)員表示了歡迎，同時(shí)也提出了要求，作為三個(gè)"起落架"之一的運(yùn)控系統(tǒng)擔(dān)負(fù)了公司生產(chǎn)運(yùn)行指揮監(jiān)控的重任，此次中心根據(jù)近期工作重點(diǎn)，精心挑選了3項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，希望大家學(xué)有所得。

　　緊貼工作需要，精心組織教學(xué)

　　 "短短一天的培訓(xùn)一共安排了3項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，分別從安全工作、運(yùn)控文化建設(shè)和6S管理集中授課，滿滿的課程感覺(jué)收獲特別大！"參加培訓(xùn)的來(lái)自基層的班組長(zhǎng)們感慨地說(shuō)。

　　針對(duì)前期發(fā)生的嚴(yán)重不安全事件，運(yùn)控中心SMS主管王傳賢給加大家上了一堂圖文并茂、生動(dòng)精彩的運(yùn)控安全管理課程。他以劉紹勇總經(jīng)理關(guān)于安全管理理念："不安全是常態(tài)的，安全管理的常態(tài)工作就是管理不安全。不發(fā)生問(wèn)題不等于沒(méi)有問(wèn)題，今天沒(méi)有問(wèn)題不等于明天沒(méi)有問(wèn)題"作為培訓(xùn)的開(kāi)場(chǎng)，從安全與責(zé)任、安全與制度、安全與SMS三個(gè)方面全方位多角度的讓大家認(rèn)識(shí)到何為安全管理、安全管理的重要性及如何實(shí)行安全管理。

　　王主管的授課方法豐富多彩，不是簡(jiǎn)單的灌輸，而是綜合運(yùn)用了案例教學(xué)、情景模擬，經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式，有講授、有互動(dòng)、有探討、有質(zhì)疑；他交給大家的不僅僅是理論知識(shí)，更多的是他從事SMS工作的潛心研究和實(shí)踐所得

　　為增強(qiáng)員工品牌意識(shí)，更好地塑造公司品牌形象，維護(hù)公司聲譽(yù)，提高員工輿論風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和應(yīng)急處置能力，在此次培訓(xùn)中，中心特安排公司品牌文化和運(yùn)控中心文化宣貫環(huán)節(jié)，并對(duì)運(yùn)控中心開(kāi)展員工行文與企業(yè)形象分論壇活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員；同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)播放了公司入盟宣傳片和員工行為影響企業(yè)形象的正反兩方面素材片，使大家有更直觀深入地理解。如此深入淺出、精彩生動(dòng)的講授對(duì)所有基層班組長(zhǎng)做好今后的工作很有啟發(fā)。

　　學(xué)習(xí)紀(jì)律嚴(yán)格，學(xué)習(xí)氛圍濃厚

　　運(yùn)控中心為所有參訓(xùn)的基層班組長(zhǎng)提供了一個(gè)清靜、清新和安逸的學(xué)習(xí)環(huán)境，大家十分珍惜到運(yùn)控中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，帶著使命和責(zé)任、帶著工作中的問(wèn)題、帶著實(shí)踐中的困惑，全身心地投入教學(xué)活動(dòng)，抓緊一切機(jī)會(huì)向老師請(qǐng)教問(wèn)題，與同學(xué)交流討論切磋，展示了勤奮好學(xué)的良好形象。

　　培訓(xùn)班不僅采取專題報(bào)告的形式，提高大家的理論水平，還通過(guò)案例分析、情景模擬等教學(xué)形式讓來(lái)自不同部門(mén)的基層班組長(zhǎng)溝通交流，使每位學(xué)員得到了很好的借鑒提高，特別對(duì)于安全管理工作和基礎(chǔ)管理水平的提高，有針對(duì)性地解決了工作中的一些難點(diǎn)。

　　轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，提高履職能力

　　短短的培訓(xùn)給運(yùn)控中心的基層班組長(zhǎng)們"充滿了電"，為他們回到工作崗位后更好地履職夯實(shí)了基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)，讓越來(lái)越的員工意識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)的重要性和必要性。作為一名基層班組長(zhǎng)，一名班組的帶頭人，只有具備了全面的知識(shí)，工作才能得心應(yīng)手，才能在想問(wèn)題、作決策時(shí)站得高、看得遠(yuǎn)。

　　短暫的培訓(xùn)后，基層班組長(zhǎng)們將回到各自的工作崗位，在這個(gè)公司努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的新征程中，基層班組長(zhǎng)們紛紛表示能在這個(gè)崗位上工作使命光榮、責(zé)任重大，要把這次培訓(xùn)收獲化作實(shí)際行動(dòng)，交出一份令人滿意的答卷。