中國民航網(wǎng) 通訊員夏艷波 報道：2012年4月16日，華南藍天公司召開安委會2012年第一次會議，本次會議以視頻形式召開，華南藍天公司管理層和總部其他安委會成員參加了主會場會議，各分公司安委會成員，分公司其他班子成員、分公司工程項目負責人、庫站經(jīng)理和業(yè)務部經(jīng)理（主任）參加了分會場會議。會議由藍天公司副總經(jīng)理陳智君主持。

　　會上，華南藍天公司安技部首先匯報了2012年第一季度安全生產(chǎn)總體情況、開展的重點工作、安全生產(chǎn)中存在的主要問題以及下一階段的主要工作安排，隨后對第一季度路面交通安全管理情況進行了通報。各單位就安全管理中存在的問題進行了積極反饋。

　　第一季度，華南藍天公司累計安全供油69.63萬噸，同比增長17.8％，安全保障航班11.3萬架次，同比增長11.8％，安全行車440355公里，同比增長5.06%，同時，在業(yè)務量大幅增加的情況下有效控制了行駛里程的增長。第一季度，公司未發(fā)生不安全事件和路面交通事故，安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。

　　會議對第一季度典型安全隱患進行了分析，對2012年重點督辦風險及各單位重點關注的隱患治理情況進行部署，會議要求各單位認真總結歷年來在隱患治理和風險管控方面好的經(jīng)驗和做法，繼續(xù)把隱患治理作為2012年落實安全管理的重要抓手，樹立"安全高于業(yè)績、安全就是最大的業(yè)績"的業(yè)績觀，下大力氣推進管理架構對接、小機場接收、?；愤_標等安全生產(chǎn)重要工作的落實，促進安全管理再上臺階。

　　在會議總結中，張英杰書記要求各級黨組織圍繞安全生產(chǎn)管理工作要重點抓好以下方面的工作：一是注重在安全生產(chǎn)管理中做好員工的思想政治工作，要把做員工的思想工作作為日常管理工作的一部分，從形勢分析、任務指標、角色定位、換位思考、切身利益、身邊事例、肯定長處、積極鼓勵、總結分析等環(huán)節(jié)，提高員工認真履行職責、嚴格執(zhí)行規(guī)范的意愿；要注意觀察、了解員工思想動態(tài)，及時化解不良情緒，工作完成后，不僅要評價員工的工作成效，更要注意肯定員工自身能力和態(tài)度的改善；二是大力加強安全生產(chǎn)管理中的"三基"建設，進一步細化安全管理責任和安全生產(chǎn)任務，將日常管理工作精細化、程序化、標準化，夯實安全管理基礎。何云總經(jīng)理通報了公司一季度的經(jīng)營情況，他要求各單位盡快傳達落實會議精神，為下階段安全管理工作打好基礎。對于2012年的安全管理工作，何云希望各單位廣大員工進一步強化樹立正確的安全業(yè)績觀，加強員工行為管理，關注重大風險和隱患的管控，保持安全管理的良好勢頭；他同時提出了四點要求，一是各單位要認真落實2012年安全生產(chǎn)重要工作布置的十個方面48項任務，各級安全管理人員要進一步增強安全意識，推進全員安全責任上"身"，全面落實主體責任、管理責任和崗位責任，杜絕三違；二是認真貫徹落實民航局、集團公司、航油公司安全生產(chǎn)管理要求，繼續(xù)深入扎實開展好"安全生產(chǎn)年"活動，確保安全發(fā)展；同時要認真落實隱患治理和風險管控措施，尤其是要加強機坪運行和長輸管線運行的風險管控工作，確保措施落實到實處；三是要積極推進分機場對標達標工作，切實提高各單位的安全管理和經(jīng)營管理水平；四是要做好員工績效獎勵分配的引導工作，大力倡導收入靠貢獻的理念。他同時要求各單位要勇于克服工作中的不足，加強責任落實，用業(yè)績、用實事證明能力，為圓滿完成2012年安全生產(chǎn)目標而努力。