中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員呼為冰 報(bào)道：12月21日下午，河北機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)召開(kāi)黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省國(guó)資委系統(tǒng)人才工作會(huì)議精神，要求結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際抓好貫徹落實(shí)，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進(jìn)，全面推動(dòng)河北民航安全發(fā)展、跨越發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。

　　集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理邢東方傳達(dá)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，黨委常委、副總經(jīng)理馬越傳達(dá)了省國(guó)資委系統(tǒng)人才工作會(huì)議精神，黨委書記、總經(jīng)理張彥杰作重要講話。

　　張彥杰指出，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省國(guó)資委系統(tǒng)人才工作會(huì)對(duì)今后的工作做了部署，為我們指明了方向，注入了動(dòng)力。各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真謀劃當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作，為全面完成今年目標(biāo)任務(wù)，理清明年工作思路奠定基礎(chǔ)。

　　張彥杰強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，集團(tuán)公司所面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)仍舊存在。要克服困難、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就必須牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展大局。各單位要深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真學(xué)習(xí)上述兩個(gè)會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升服務(wù)品質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)河北民航“十二五”總體發(fā)展目標(biāo)。

　　會(huì)上，張彥杰對(duì)河北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)明年工作思路進(jìn)行了安排部署。他指出：2012年集團(tuán)公司總體工作思路初步謀劃為“三大戰(zhàn)略，兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)樞紐”，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、和諧河北，搶抓機(jī)遇，自我加壓，深入實(shí)施“大眾化、差異化、精細(xì)化”三大戰(zhàn)略，在確保安全的前提下，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)石家莊機(jī)場(chǎng)年旅客吞吐量突破500萬(wàn)人次和貨郵吞吐量突破5萬(wàn)噸兩大目標(biāo)，全力將石家莊機(jī)場(chǎng)打造成為全國(guó)第一個(gè)低成本樞紐機(jī)場(chǎng)。一是要確保機(jī)場(chǎng)持續(xù)安全發(fā)展。將安全工作放在機(jī)場(chǎng)發(fā)展的首要位置，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，突出抓好安全硬件投入、職工安全培訓(xùn)、規(guī)章體系建設(shè)等工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，及時(shí)消除隱患，嚴(yán)防發(fā)生安全事故。二是深入實(shí)施大眾化戰(zhàn)略。立足石家莊區(qū)位和發(fā)展需要，本著量力而行的原則，繼續(xù)鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有的國(guó)際國(guó)內(nèi)航線網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)展支線航空，加大中轉(zhuǎn)聯(lián)程航線開(kāi)發(fā)力度，努力構(gòu)建干支結(jié)合、布局合理的航空網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)與低成本航空公司的合作力度，積極爭(zhēng)取中央和地方政策支持，優(yōu)化我省民航發(fā)展的政策環(huán)境。三是客貨并舉，大力發(fā)展航空物流。積極探索經(jīng)停石家莊機(jī)場(chǎng)的國(guó)際貨運(yùn)航班運(yùn)營(yíng)新模式，打造華北地區(qū)航空貨運(yùn)樞紐，推動(dòng)臨港園區(qū)建設(shè)和發(fā)展。四是深化“從家飛”服務(wù)品牌建設(shè)。繼續(xù)構(gòu)建差異化服務(wù)體系。積極推進(jìn)異地“城市候機(jī)樓”建設(shè)，加大周邊旅客直通車密度，探索空鐵聯(lián)運(yùn)服務(wù)新模式，進(jìn)一步完善“無(wú)縫隙銜接、零距離換乘”的集疏運(yùn)系統(tǒng)。五是強(qiáng)化管理創(chuàng)新。促進(jìn)機(jī)場(chǎng)由經(jīng)營(yíng)型向管理型轉(zhuǎn)變。積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)放在更加突出的位置，促進(jìn)文化強(qiáng)企，確保石家莊機(jī)場(chǎng)在“十二五”期間跨入千萬(wàn)級(jí)機(jī)場(chǎng)行列。

　　會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記宋敬中主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)黨委（總支）書記、機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。