中國民航網(wǎng) 通訊員董為 報(bào)道：近日，為了進(jìn)一步推行規(guī)范化管理，增強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)深入的開展好“抓管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、帶隊(duì)伍、保安全”活動(dòng)，三亞空管站技術(shù)保障部副科以上管理人員在東方八所召開了為期三天的管理研討會(huì)。

　　 會(huì)議修訂了技術(shù)保障部運(yùn)行手冊，梳理和明確了各類運(yùn)行工作程序，規(guī)范和細(xì)化了各項(xiàng)管理流程，討論并制定了明年的工作計(jì)劃分解書。

　　 在“三定”工作結(jié)束后，在空管站黨委領(lǐng)導(dǎo)下，三亞空管技術(shù)保障部平穩(wěn)運(yùn)行了一年多，較好地完成了本年度的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。部領(lǐng)導(dǎo)班子和各科室管理人員在群策群力、開拓進(jìn)取的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了管理上所面臨的規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠、管理觀念和方式落后陳舊、工作主次不清動(dòng)力不足等諸多方面的問題。本次會(huì)議深入探討了如何借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)服務(wù)于一線生產(chǎn)，并結(jié)合技術(shù)保障部今后的發(fā)展?fàn)顩r，強(qiáng)調(diào)了授權(quán)、分解、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)上的落實(shí)手段，使部門的運(yùn)行管理工作更加規(guī)范化和精細(xì)化。會(huì)議還就如何建立部門良好氛圍，如何做好員工溝通交流工作等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了討論。

　　 在歲末年初之際，技保部門全體管理人員犧牲了周末的休息時(shí)間，切實(shí)把工作重心放在基層，召開了此次研討會(huì)，表明了各級(jí)管理人員努力提高自身素質(zhì)、鞏固思想紀(jì)律作風(fēng)的態(tài)度，也表明了技術(shù)保障部門克服各類困難，真抓實(shí)干，爭取做好來年各項(xiàng)工作的決心。