中國(guó)民航新聞信息網(wǎng) 通訊員文焱、周小華 報(bào)道：江西空管分局后勤服務(wù)中心在是"三定"后新成立的部門，一年來，在分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，該后勤服務(wù)中心緊緊圍繞"安全、規(guī)范、廉政、穩(wěn)定"的管理目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，走出了一條適合空管后勤服務(wù)發(fā)展的新路。

　　抓管理建團(tuán)隊(duì) 提高服務(wù)質(zhì)量

　　后勤服務(wù)工作這里每項(xiàng)工作都跟職工的衣、食、住、行息息相關(guān)，而且集中了繁、雜、臟、累等特點(diǎn)。水電供給、行車安全、食品衛(wèi)生、消防安保、物業(yè)管理，樣樣都關(guān)系到空管運(yùn)行的安全有序。

　　搞好后勤服務(wù)，嚴(yán)格管理和隊(duì)伍建設(shè)是重點(diǎn)。為有效控制經(jīng)費(fèi)開支、降低成本，健全完善監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序管理，后服中心陸續(xù)制定完善了54項(xiàng)規(guī)章制度。其中包括物資采購(gòu)管理、車輛維修、公務(wù)用車、加油管理、物業(yè)維修等規(guī)定。他們建立班組綜合目標(biāo)考核機(jī)制，把日常工作督導(dǎo)納入考核內(nèi)容，提高了"兵頭將尾"的管理水平。他們通過加強(qiáng)管理，解決了許多實(shí)際問題。如：通過建立各部門兼職司機(jī)隊(duì)伍，解決了因司機(jī)緊張?jiān)斐傻墓珓?wù)派車難問題；通過用餐督導(dǎo)和節(jié)約提示牌，減少了餐飲浪費(fèi)；通過增配員工公寓蚊帳，避免了夏季蚊蟲"騷擾"員工休息。

　　一年來，該中心在員工中大力倡導(dǎo)"吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)"的精神，以提高后勤職工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、責(zé)任型團(tuán)隊(duì)。江西空管后勤服務(wù)中心常組織各科室主任深入基層與職工一起談思想，學(xué)習(xí)后勤物資管理、安全管理、食品衛(wèi)生管理等方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)各類法規(guī)。他們通過看、查、訪、問等方式，督導(dǎo)檢查后勤各項(xiàng)工作，聽取各方意見，增強(qiáng)了職工大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和保障意識(shí)，有效地提高了后勤保障服務(wù)質(zhì)量。

　　重廉政守規(guī)范 全員節(jié)流增效

　　江西分局后服中心重廉政教育和制度建設(shè)，全員積極參與節(jié)流增效，嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭。

　　在物資采購(gòu)方面，他們施行了4項(xiàng)"陽光采購(gòu)"措施。一是實(shí)行完善審批手續(xù)，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)。二是采購(gòu)中按照貨比三家的原則后進(jìn)行篩選擇優(yōu)定點(diǎn)、集中采購(gòu)，嚴(yán)格控制費(fèi)用，力爭(zhēng)降低成本。三是專業(yè)性較強(qiáng)的物品采購(gòu)，由需求部門專業(yè)人員一起把關(guān)采購(gòu)，參與購(gòu)買全過程。四是完善細(xì)化物資采購(gòu)臺(tái)賬和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，做到每件采購(gòu)事項(xiàng)有檔案、有臺(tái)賬、有記錄、有反饋。此舉大大增加了物資采購(gòu)中采購(gòu)價(jià)格的公開透明，實(shí)現(xiàn)了分局辦公用品購(gòu)置費(fèi)用的下降，以往年同期相比節(jié)約資金6.4萬元。

　　以前分局的辦公廢品、廢舊建筑材料，要么當(dāng)破爛閑置，要么被人撿走，國(guó)有資產(chǎn)存在著"砂眼式"流失。江西分局后服中心及時(shí)制定廢品處理辦法，對(duì)所有廢舊物品采取競(jìng)拍方式，按照公平、公正、公開和回收價(jià)格最高化的原則處理。今年5月份，江西分局員工活動(dòng)中心維修中拆下的舊屋面板實(shí)施了競(jìng)拍，最終以1.1萬元的價(jià)格賣出。9月初，后勤物業(yè)管理室在相關(guān)職能部門指導(dǎo)下，對(duì)航管樓改造中拆下的舊鋁合金窗扇（窗框）230片實(shí)施競(jìng)拍，最終以6300元（起拍價(jià)3000余元）的價(jià)格賣出。2次競(jìng)拍款均上交分局財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了廢舊物資回收價(jià)值最大化，也遵循了后勤服務(wù)"廉潔"的管理目標(biāo)。

　　愛員工暖人心 營(yíng)造穩(wěn)定和諧

　　后勤服務(wù)中心以人為本抓物業(yè)治理，建設(shè)良好辦公、生活環(huán)境。目前，江西空管分局大院綠化率達(dá)42%，形成了"喬、灌、花、草"、"山、水、園、林"有機(jī)結(jié)合的布局。進(jìn)門綠樹成蔭，四處青草蔥郁，時(shí)時(shí)鳥語花香，良好的環(huán)境帶給員工舒適和寬馀。

　　他們關(guān)心員工生活，幫助員工解決實(shí)際困難，讓"家"更溫馨。針對(duì)勞務(wù)工人員流動(dòng)性大的問題，后勤服務(wù)中心多次與分局領(lǐng)導(dǎo)和職能部門溝通，依據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整勞務(wù)工薪酬，提高了大部分勞務(wù)崗位工資，努力做待遇留人、感情留人。

　　家有一老，如有一寶，后勤服務(wù)中心關(guān)注退休老同志的生活，適時(shí)開展活動(dòng)，做好服務(wù)工作。今年春節(jié)前夕，后服中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴浙江紹興、江西上饒兩地慰問退休老同志。了解到上饒導(dǎo)航臺(tái)一名退休老同志，每月退休工資只有2000多元，老伴半身癱瘓長(zhǎng)年臥床不起，自己又身患癌癥剛動(dòng)完手術(shù)。他們經(jīng)請(qǐng)示分局領(lǐng)導(dǎo)同意，與及時(shí)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)，特事特辦，當(dāng)天就給他轉(zhuǎn)賬2萬元醫(yī)療款。該中心針對(duì)該類老同志，制定了一套特殊的醫(yī)療報(bào)銷制度，在老同志經(jīng)濟(jì)情況困難時(shí)，遇到緊急病情，通過電話通知可以先轉(zhuǎn)賬，治療后憑發(fā)票報(bào)銷。

　　在全體員工的共同努力和辛勤工作下，江西空管分局后服中心在制度建設(shè)、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)保障能力、和諧建設(shè)等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。抓制度、細(xì)管理、建團(tuán)隊(duì)、促和諧，是他們?nèi)〉贸煽?jī)的法寶。