中國民航新聞信息網(wǎng) 通訊員李文 報道：為了加強班組建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，10月11日，東航北京分公司舉辦第二期班組長培訓，來自各部門的五十余名班組長及部門領(lǐng)導在順鑫綠色度假村參加培訓。

　　班組是企業(yè)的細胞，是公司與員工的主要溝通橋梁，班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。為此，北京分公司工會專程請來原工會主席馮寶成同志就班組建設(shè)授課。馮主席以其豐富的班組建設(shè)經(jīng)驗，用生動的案例向班組長們闡明班組建設(shè)的重要性，提醒班組長要重視工作環(huán)境，排查安全隱患，防止發(fā)生重大安全事故，把員工的安全放在第一位。同時，馮主席還以實際案例教導班組長，在平時工作中應關(guān)心員工生理、心理需求，關(guān)注員工的工作狀態(tài)，這樣才能提高班組的戰(zhàn)斗力，更好完成工作任務。馮主席最后強調(diào)，班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，我們要夯實基礎(chǔ)，讓和諧企業(yè)揚帆遠航！

　　與會人員聽完馮主席的授課深受鼓舞，四名分別來自市場銷售部國內(nèi)收益部、地面服務部要客部、北京維修部航材部、客艙部北京"凌燕"品牌組的班組長同大家分享了班組建設(shè)的經(jīng)驗。其中來自市場銷售部國內(nèi)收益部的班組長林紅在經(jīng)驗交流時說，班組長要做好員工和領(lǐng)導間溝通的橋梁，作為班組長，要有"成績是大家的，責任是我的"的意識，對下級信任，與上級溝通，這樣才有執(zhí)行力，班組才能有戰(zhàn)斗力。林紅的話引起了大家的共鳴，大家紛紛表示，班組長對上對下的溝通十分重要，對上溝通明確任務，對下溝通分配任務、聽取工作中的困難大家協(xié)同解決，班組長只有真誠無私的奉獻才能鑄就高戰(zhàn)斗力、高執(zhí)行力的班組。

　　東航北京分公司黨委副書記、工會主席陳繼忠在總結(jié)時說，班組是企業(yè)的細胞，要做好一名合格的班組長，必須具備集體榮譽感、寬闊的知識面、一定的管理知識、較高的自身素質(zhì)和敢于吃苦、能夠奉獻的精神，班組長必須善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，努力提高自身素質(zhì)，體恤員工，善于同上級和各部門的溝通，積極爭取幫助。陳書記稱贊本次培訓取得良好的效果，大家在交流中獲取很多經(jīng)驗，班組要經(jīng)常召開經(jīng)驗交流會，分享經(jīng)驗，陳書記還建議召開黨組織書記經(jīng)驗交流會，在抓好企業(yè)班組建設(shè)的同時，抓好企業(yè)黨組織建設(shè)，真正構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　培訓結(jié)束后，東航北京分公司工會還組織班組長進行團隊拓展訓練，大家在樹叢的高空中協(xié)作配合完成各項任務，相互間加油鼓勵，叢林中不時傳出大家的鼓勵叫好聲和歡笑聲，給班組長間提供更多溝通交流的機會，促進各部門間團結(jié)協(xié)作。

　　一天的培訓結(jié)束時，班組長們紛紛表示從培訓中學到了很多經(jīng)驗，非常實用，同時在團隊拓展中，以前僅是工作關(guān)系的同事變成了朋友，更加有利于今后各部門間的配合，增強班組執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。