1月29日，國(guó)際數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)“易觀國(guó)際”提出，攜程對(duì)于中國(guó)在線旅游市場(chǎng)的“品牌壟斷”時(shí)代即將宣告結(jié)束。該機(jī)構(gòu)分析師陳壽說(shuō)，中國(guó)在線旅游市場(chǎng)成熟度提升的表現(xiàn)之一是產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，市場(chǎng)集中度開始降低，涌現(xiàn)出各種細(xì)分模式。

　　此前，另一家國(guó)際數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)“益百利”也認(rèn)為，從中國(guó)和美國(guó)在線旅游市場(chǎng)來(lái)看，在線旅游代理商(OTA)網(wǎng)站訪問(wèn)率處于下降態(tài)勢(shì)，主要的OTA網(wǎng)站訪問(wèn)率下降明顯?？嵊嵚糜尉W(wǎng)、去哪兒的訪問(wèn)量大幅度超過(guò)攜程。

　　結(jié)合國(guó)際數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)“艾瑞”的數(shù)據(jù)：2010年中國(guó)在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模為61.6億元，而到了2011年，這個(gè)數(shù)字達(dá)到了90億。有觀點(diǎn)認(rèn)為，酷訊旅游網(wǎng)、去哪兒代表的搜索入口模式正在從品牌和影響力上追趕攜程。

　　攜程可謂傳統(tǒng)旅游業(yè)的革命者，1999年至今，依靠網(wǎng)絡(luò)和電話呼叫中心讓客戶旅游成本降得更低的商業(yè)模式，占據(jù)了中國(guó)在線旅游業(yè)的半壁江山。攜程模式的成功更引來(lái)了跟風(fēng)者無(wú)數(shù)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)逐漸嚴(yán)重。

　　在這個(gè)創(chuàng)新為王的時(shí)代，自然不乏另辟蹊徑者，而從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中殺出血路的當(dāng)屬酷訊旅游網(wǎng)、去哪兒。去哪兒是2005年成立的中文在線旅游網(wǎng)，是國(guó)內(nèi)早期的垂直搜索引擎模式旅游網(wǎng)，憑借先入為主的優(yōu)勢(shì)獲得了較高的覆蓋度。而從垂直搜索引擎的專業(yè)性角度來(lái)講，酷訊旅游網(wǎng)更勝一籌?？嵊嵚糜尉W(wǎng)是全球最大旅游社區(qū)Tripadvisor旗下企業(yè)，以精深的基礎(chǔ)服務(wù)、客戶服務(wù)，體驗(yàn)性與創(chuàng)新性相互結(jié)合的內(nèi)容吸引了大量用戶的關(guān)注。如果說(shuō)攜程模式是在線代理商的交易平臺(tái)，那么酷訊旅游網(wǎng)的垂直搜索引擎模式，則是旅游垂直媒介的營(yíng)銷平臺(tái)。二者雖然各有優(yōu)勢(shì)，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，流量成為旅游網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。旅游垂直搜索引擎和微博成為旅游網(wǎng)站流量建設(shè)不可或缺的一部分。

　　盡管此前攜程網(wǎng)首席執(zhí)行官范敏曾在接受媒體采訪時(shí)曾表示，垂直搜索的比價(jià)模式對(duì)攜程并無(wú)太大沖擊，但是由幾大國(guó)際數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)引發(fā)的“騷動(dòng)”并未停止。在互聯(lián)網(wǎng)信息急劇膨脹的時(shí)候出現(xiàn)了通用搜索引擎。當(dāng)旅游在線預(yù)訂網(wǎng)站數(shù)量越來(lái)越多，旅游產(chǎn)品信息急劇膨脹時(shí)，也會(huì)催生出旅游搜索引擎?！叭ツ膬?、酷訊旅游網(wǎng)旅游垂直搜索網(wǎng)站破局并不意外?！笨嵊嵚糜尉W(wǎng)首席執(zhí)行官?gòu)埡＼娬f(shuō)，OTA模式的成功，垂直引擎搜索在近年來(lái)的發(fā)力，都是中國(guó)旅游預(yù)訂市場(chǎng)逐步走向成熟的標(biāo)志。隨著市場(chǎng)的成熟，競(jìng)爭(zhēng)必然更加激烈。垂直引擎搜索更貼近當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)的需求。多年來(lái)，酷訊旅游網(wǎng)一直專注于垂直搜索技術(shù)，目前的月訪問(wèn)量已超過(guò)5500萬(wàn)，酷訊將進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量的提升。

　　2012年國(guó)內(nèi)在線旅游企業(yè)正在試圖通過(guò)開辟容量更大的旅游預(yù)訂市場(chǎng)來(lái)規(guī)避OTA市場(chǎng)上“混戰(zhàn)”加劇的局面，但這只是時(shí)間上的拖延，未來(lái)在線旅游企業(yè)要脫穎而出， 需要以客戶為主導(dǎo)，專業(yè)性與創(chuàng)新性更是不可或缺。