中國民航網(wǎng) 通訊員黎華 報道：4月份開始，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一要求和部署，梧州機(jī)場公司結(jié)合"解放思想，趕超跨越"大討論活動的開展，組織開展了"轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)品質(zhì)、促發(fā)展，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)"的主題活動。

　　為確?；顒拥挠行蛲七M(jìn)，公司成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了活動方案，并召開專題工作會議，廣泛動員，認(rèn)真部署。同時通過懸掛橫幅、制作宣傳板報等多種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動，營造全員參與的良好活動氛圍。

　　此次活動以更新觀念、規(guī)范行為、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作效率和質(zhì)量為主要內(nèi)容，通過認(rèn)真查擺部門和崗位人員在效能建設(shè)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步梳理工作思路，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，改進(jìn)工作流程，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作由被動型向主動型轉(zhuǎn)變，提高機(jī)關(guān)運行質(zhì)量效率和服務(wù)意識?；顒涌偣卜譃閯訂T部署、查擺問題、整改落實、鞏固提高四個階段。目前公司第二階段"查擺問題"的工作已進(jìn)入尾聲，效果明顯。

　　一是由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成的調(diào)研組深入一線基層開展調(diào)研工作，通過召開座談會的形式，廣泛征求一線基層部門對加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)意見和建議，根據(jù)公司實際情況及輕重緩急，提出第一階段整改措施并正在加緊落實推進(jìn)；
　　二是制定機(jī)關(guān)效能測評表，分發(fā)給各部門和員工代表對機(jī)關(guān)部門的有關(guān)工作進(jìn)行測評，查擺各部門和崗位人員在工作中存在的問題和不足，認(rèn)真收集意見，并根據(jù)效能測評結(jié)果，有針對性的制定和落實整改措施；

　　三是組織開展合強(qiáng)A8協(xié)同辦公系統(tǒng)培訓(xùn)，正式啟用自動化辦公系統(tǒng)，規(guī)范公文辦理流程，提高公文辦公效率和質(zhì)量；

　　四是完善規(guī)章制度，制定了《梧州機(jī)場公司財務(wù)報銷及審批權(quán)限規(guī)定》、《梧州機(jī)場公司工作人員差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)》、《梧州機(jī)場公司加班費發(fā)放有關(guān)規(guī)定》等，經(jīng)公司黨委班子討論通過，現(xiàn)報集團(tuán)審批后下發(fā)實施。

　　下一階段的工作重點，公司將針對查找出來的突出問題，制定整改措施，集中力量整改，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)有新突破，推動"解放思想，趕超跨越"大討論活動取得新成效。