中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員張駿 報(bào)道：5月7至9日，藍(lán)天公司規(guī)范化評(píng)審小組一行三人完成了對(duì)中國(guó)航油廣東分公司規(guī)范化管理工作評(píng)審。

　　廣東分公司對(duì)此次評(píng)審工作高度重視，分公司總經(jīng)理彭志斌、副書(shū)記李松釗、副總經(jīng)理王紅霞均參加了評(píng)審啟動(dòng)會(huì)議和總結(jié)會(huì)議。分公司副總經(jīng)理李國(guó)軍全程陪同評(píng)審工作。

　　為落實(shí)分公司規(guī)范化對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，廣東分公司制訂了分公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，明確了分公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作的自查階段、整改方案制訂階段、整改落實(shí)階段以及分公司驗(yàn)收階段四個(gè)時(shí)間段和各時(shí)間段的工作重點(diǎn)，并制訂《廣東分公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)WBS任務(wù)分解表》，對(duì)各時(shí)間段及相關(guān)工作定期進(jìn)行責(zé)任跟蹤與落實(shí)。對(duì)照藍(lán)天公司頒布的《分公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，分公司分階段組織各單位開(kāi)展逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作，主動(dòng)查找出差距和不足共22項(xiàng)，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足制訂了整改方案，明確整改部門(mén)和完成時(shí)限，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到人；特別是針對(duì)管理環(huán)節(jié)的缺漏，完善建立了《分公司反三違機(jī)制》、《分公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》、《分公司信息系統(tǒng)預(yù)案》等等。在長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的廣東分公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)對(duì)標(biāo)工作中，廣東分公司各單位高度重視，克服困難，妥善處理日常工作與達(dá)標(biāo)工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以達(dá)標(biāo)促進(jìn)日常工作的改進(jìn)和提升的目的。就此次評(píng)審小組提出的寶貴建議，分公司將積極改進(jìn)，不斷完善，確保能順利通過(guò)航油公司的評(píng)審工作。