中國民航網(wǎng) 通訊員程方 報(bào)道：為進(jìn)一步提升管理水平，夯實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)流程優(yōu)化和管理創(chuàng)新，鞏固與深化管理成果，建立起管理優(yōu)化長效機(jī)制，日前，中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱"東航"）西北分公司制定下發(fā)了《開展管理提升活動工作方案》，從2012年4月起，全面開展為期2年的以"強(qiáng)化基礎(chǔ)、管理創(chuàng)新"為主題的管理提升活動。

　　為貫徹落實(shí)上級部署要求，確保管理提升活動取得實(shí)效，東航西北分公司專門成立了以總經(jīng)理初陽、黨委書記司玉佩為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織和指導(dǎo)本單位管理提升活動工作目標(biāo)、總體方案、主要措施，部署檢查活動開展情況，并研究建立管理提升長效機(jī)制。本次管理提升活動分為全面啟動、梳理排查，專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價等三個階段，通過著力推進(jìn)基礎(chǔ)、安全運(yùn)行、人力資源、工作作風(fēng)、西安樞紐建設(shè)、運(yùn)行保障能力、營銷能力、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、服務(wù)水平、風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)、信息化建設(shè)、黨建、反腐倡廉等13個重點(diǎn)管理任務(wù)，進(jìn)一步健全改進(jìn)工作流程和規(guī)章制度，提高工作效率和保障能力，提升服務(wù)水平和管理精細(xì)化水平。