中國民航網(wǎng) 通訊員楊陽 報道：2012年，Ameco將使用總額為200萬元的安全獎勵基金，以鼓勵員工發(fā)現(xiàn)和報告工作中存在的安全隱患，并對月度考核符合公司獎勵標準的相關(guān)部、分部予以獎勵。員工可通過質(zhì)量管理部網(wǎng)頁、電話和安全信息收集箱報告發(fā)現(xiàn)的安全隱患，一經(jīng)確認，公司將按《人事工作手冊》中的“安全獎勵基金管理規(guī)定”給予獎勵。同時，Ameco對月度考核符合公司獎勵標準的相關(guān)的部、分部給予獎勵，但獎金只能用于與安全相關(guān)的活動和宣傳。今年前兩個月已經(jīng)有兩個部門獲得獎勵。

　　在加大獎勵力度的同時，Ameco還嚴格了安全考核力度，如削減了兩個“維修嚴重差錯”指標；對制定措施不力的部門將進行嚴格考核；對于2011年前三項監(jiān)督和審核發(fā)現(xiàn)的問題，若沒有改進的部門，2012年制定了更嚴格的考核標準。通過嚴格考核，推動安全生產(chǎn)管理的有效性和持續(xù)性。

　　Ameco加大了安全生產(chǎn)禁令管理力度，將原先只對有后果的不安全行為進行處理，改變?yōu)閷]有造成后果的違反安全生產(chǎn)禁令的行為，也要追究相關(guān)人員的責任。這就要求員工工作前要仔細閱讀工作單、卡的要求，如發(fā)現(xiàn)不具備工作單、卡要求的條件，違反公司安全生產(chǎn)禁令時，應(yīng)及時報告，而不是在不滿足條件的情況下自行決定繼續(xù)工作。Ameco要通過實施安全生產(chǎn)禁令拉動公司的安全管理，徹底扭轉(zhuǎn)員工不良的工作習慣。

　　Ameco還推動將安全風險識別到班組。結(jié)合公司今年的“班組建設(shè)”工作，各班組要建立風險識別卡（單），在日常班組安排工作時，將以前曾經(jīng)出現(xiàn)的問題提前予以警示。

　　此外，Ameco還結(jié)合民航局、國航和公司的要求對人員的技能培訓和授權(quán)管理、程序的梳理和培訓、安全責任和措施落實到崗位等方面的改進制定了詳細的實施計劃，融入到公司“2012年持續(xù)安全改進活動”中。

　　通過這一系列在安全管理方面的工作的展開，Ameco的每個員工都參與到安全工作中，公司的安全水平才能得到持續(xù)的提高。