中國民航網(wǎng) 通訊員羅錦新 報道：近日，廣州航空加油站結(jié)合鐵軍建設的深化開展形勢任務教育，用調(diào)度室的機坪監(jiān)控系統(tǒng)考核加油員進出機位駕駛、加油操作和"三到四確認"等44項內(nèi)容，引導員工按章操作，糾正不規(guī)范的加油和駕駛行為；掌握員工技能或操作不足，完善加油員行為檔案。

　　廣東分公司黨委高度重視今年的"認清形勢、牢記目標、明確任務、增強責任"形勢任務教育，黨委成員帶頭學習頭宣講，各單位利用多種形式廣泛宣傳，營造了濃郁的學習氣氛，取得了良好的教育效果。

　　領(lǐng)導帶頭宣講形勢。1月20日，分公司黨委中心組學習帶頭學習貫徹中國航油集團、航油公司二級工作會議精神,并且要求各庫站及時組織學習。3月12日分公司總經(jīng)理彭志斌在航空加油站進行形勢任務教育宣講。首先，他希望大家清醒認識目前所面臨的形勢。2011年集團公司首次進入了世界500強和央企A級企業(yè)行列，社會、客戶、機場也對我們工作提出了更高的標準與要求，因此集團提出"綜合性世界一流"的更高目標。為此我們也要不斷改進工作才能滿足社會、客戶需求，才能符合集團的要求。其次，影響今年廣州業(yè)務量增長速度大幅波動的因素較多，南航有超速增長的可能，我們要從資源配置、風險管理上做好二手準備，特別要提高關(guān)鍵設施設備的保障能力，一期的關(guān)鍵設施設備已投入使用近8年，要提高預防性維護維修能力和監(jiān)控能力，投入更多的資源與精力，確保安全供油和供油安全。結(jié)合今年的形勢和工作任務，廣東落實上級各項要求和部署的主要任務：以科學發(fā)展觀為指引，以全面推進"鐵軍"建設和"五型機關(guān)"建設為抓手，精細管理，規(guī)范主要操作和管理流程，持續(xù)推進四個模塊建設，全面完成藍天公司下達的各項指標。3月20日，分公司黨委副書記李松釗到黃埔中轉(zhuǎn)油庫進行宣講，要求大家清楚中國航油的戰(zhàn)略任務的同時，關(guān)鍵是定準自己的位置，增強責任，杜絕三違，確保安全輸油。要發(fā)揮好支部堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用最好的安全業(yè)績迎接黨的十八的召開。

　　各單位結(jié)合實際開展形勢教育。各單位利用班前班后會傳達形勢教育的材料。航空加油站將學習和鐵軍建設的深入開展結(jié)合起來。航空加油站結(jié)合季節(jié)特點和員工在春運過后容易出現(xiàn)安全警惕性松懈心理現(xiàn)狀，開展飛機加油作業(yè)實操考核。此次考核采用電子眼監(jiān)控考核，了解加油員平時的習慣，從而培養(yǎng)良好的安全習慣。維修中心在學習中提出要落實孫立董事長的要求，更加用心保養(yǎng)，提高設備本質(zhì)安全水平。機場油庫提出要嚴密監(jiān)控代儲油項目投產(chǎn)使用風險。

　　多種形式宣傳，營造形勢教育氛圍。各單位利用黑板報、墻報、座談、征文、討論等形式宣講形勢。航空加油站用電子眼考核加油員，隨機抽查，不提前通知考核時間和被考核人員，大家反映這樣考核原來一個考官眼睛變成白云機場上千個攝像頭盯住你，更有針對性和實效性，更容易讓加油員養(yǎng)成安全行為習慣，鑄造鐵軍風范。討論中，大家認為敬業(yè)就要精業(yè)；要用鐵軍標準要求自己，要規(guī)范操作、夯實安全基石。只有這樣才能實現(xiàn)"零事故、零傷害、零污染"和"三個杜絕、三個控制"，以及"零延誤"的目標，完成安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理目標。