中國民航網(wǎng) 通訊員張志琴 報道：12月20日，東航江西分公司領(lǐng)導班子成員與各部門管理者齊聚廬山山南，正式吹響2012年"七場硬仗"號角，確定戰(zhàn)略領(lǐng)軍主帥，承接戰(zhàn)略全面落地。

　　2011年，東航順利完成各項預定任務(wù)目標。通過三年不懈努力，終于活過來、站起來。集團管理層高瞻遠矚，提出"乘勝轉(zhuǎn)型"--從航空承運商向綜合服務(wù)運營商轉(zhuǎn)型，確定2012年"七場硬仗"，以此"決勝未來"。江西分公司結(jié)合自身實際,將總部確定的安全、效益、產(chǎn)品、樞紐、IT、組織、文化"七場硬仗"層層分解，明確工作重點。

　　明確思路，統(tǒng)一認識

　　去年戰(zhàn)略解碼會議上的爭論、PK場景還記憶猶新，今年，帶著同樣的使命和任務(wù)，在同一個地方，為即將到來的新一輪戰(zhàn)役擊鼓鳴鑼。

　　和去年一樣，為使解碼會議達到務(wù)實高效，戰(zhàn)略目標能夠有效分解，分公司要求各部門根據(jù)下發(fā)的指標提前制定行動計劃，完善合約內(nèi)容。

　　20日下午，分公司領(lǐng)導班子和30名參與解碼會議的各級領(lǐng)導齊聚一堂。分公司總經(jīng)理張貴偉首先傳達了東航2012年必須打贏的"七場硬仗",介紹了分公司與股份公司簽署的2012年績效合約內(nèi)容和分公司2012年度戰(zhàn)略解碼會議工作思路，并對分公司明年的工作重心作了深入的解讀。張總指出，分公司的安全工作仍是重中之重。安全關(guān)鍵是"嚴格管理、狠抓落實"。各級領(lǐng)導要真正撲下身子抓安全，真正深入一線單位，深入員工中去，找準、解決存在的根本性問題，不留死角、不留情面、不留后患。同時，明年東航要開展"定崗、定編、定員"工作，是各單位的共背指標，要全面做好"三定"工作，確保穩(wěn)定。

　　解碼PK，確保執(zhí)行

　　讓戰(zhàn)略有效落地是戰(zhàn)略解碼的最終目的。經(jīng)過兩年的戰(zhàn)略解碼經(jīng)驗，分公司各級領(lǐng)導對自身的績效目標與組織戰(zhàn)略有了更為明確而深入的理解。

　　"任務(wù)領(lǐng)回來，我們就要背起來，干部員工要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識"，分公司副總經(jīng)理王軍在對分公司各項指標任務(wù)進行了詳細利弊分析之后，再次強調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性。

　　"市場部的核心產(chǎn)品比重應(yīng)該上調(diào)5%"、"安全與運行占比20%偏高"……"好，上調(diào)！""行，調(diào)整！"在短短8分鐘績效介紹及PK環(huán)節(jié)，各部門都呈現(xiàn)出較高的團隊統(tǒng)一性，不推諉、勇?lián)敗Ｋ胁块T的績效合約在現(xiàn)場陣陣雷鳴掌聲中落地。分公司黨委書記楊新根肯定了解碼會議，并傳達了馬總的在總部解碼會議上的重要講話，同時對干部在政治素質(zhì)和團結(jié)協(xié)作方面提出了具體要求。他指出，干部要有全局觀念，要形成合力，要嚴格要求自己，提高認識，真正起到表率作用。各單位要明確目標，統(tǒng)一思想，共同使勁，圓滿完成各項任務(wù)。

　　下午5點30分，分公司2012年戰(zhàn)略解碼工作通過碰撞研討，最終達成共識。4個小時的解碼會議，思路明確、務(wù)實高效。