中國民航網(wǎng) 通訊員李曉梅 報道：2011年8月2日，云南有限公司正式掛牌成立，為了加快昆明地區(qū)樞紐建設和助推云南"兩強一堡"建設，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，今明兩年將陸續(xù)引進新的飛機和機型。隨著公司機隊規(guī)模的不斷壯大和飛行人員的大量引進，飛行部目前的分部設置已不能滿足發(fā)展的需求，為了便于對飛行人員進行管理和技術訓練，飛行部計劃組建一個新的波音分部。11月8日，經(jīng)公司研究決定，飛行部波音一分部宣告成立，對此公司領導給予了高度重視和大力支持，并對新的波音一分部寄予厚望，希望打造一個"思想過硬，作風優(yōu)良，技術精湛"的優(yōu)秀精英飛行團隊。為了這一工作目標的實現(xiàn)，按照程序，通過組織選聘和公開競聘，飛行部為波音一分部盡快配齊配強了干部，12月1日，飛行部從其余4個波音分部抽調(diào)了56名飛行員到波音一分部，他們中有凌云機組的成員，有技術精湛的機長、也有正在成長的副駕駛，至此，飛行部波音一分部正式組建成立。

　　對于新成立的一個分部，為了實現(xiàn)打造優(yōu)秀精英飛行團隊的目標，波音一分部的干部們也有一些新的探索和思路，明確了"打造安全文化，建立和諧分部，構筑公平環(huán)境，思維行為創(chuàng)新"的指導思想，同時也針對分部剛成立的現(xiàn)狀初步擬定了一些行之有效的舉措。在安全文化的打造上，首先鑒于分部在成立之初，由各個737分部調(diào)配人員組成飛行機組，沒有統(tǒng)一的SOP執(zhí)行方式勢必給安如果全生產(chǎn)造成重大的隱患，所以分部工作的第一要務為統(tǒng)一SOP的執(zhí)行的推進。其次，推進SMS管理，分部初步擬建立一個到兩個可靠，有效的信息平臺，為分部的人員及時有效地反饋運行偏離提供幫助，同時分部人員可以從信息平臺獲得提示偏離信息，從而得到警戒。接著將著重培養(yǎng)飛行員安全的良好的飛行習慣。在構筑公平環(huán)境上，分部則注重推進民主進程，力求做到在分部的航班編排，技術轉(zhuǎn)升，先進評比，干部推薦等方面能夠做到公平、公正、公開，樹立具有正氣的分部。在建立和諧分部上，通過正確引導教員，機長，資深副駕駛在長期的對新同志的培訓中發(fā)揮自身重要的榜樣作用，同時也將通過對新學員，新同志的思想教育使其認識到自身不足的提高需要來自其他同志的關心與幫助，從而建立一個互敬互愛的和諧分部。在思維行為創(chuàng)新上，分部通過一些新型的管理模式和管理方法，實現(xiàn)分部管理上的突破，改變以往以事后批評教育為主的管理方法，力求主動找到問題發(fā)生的源頭，從而從源頭上解決問題。同時注重培養(yǎng)分部人員自我管理的意識，分部還將制定短期、中期、長期的計劃，通過不斷的持續(xù)地學習和探索，不斷在現(xiàn)有的基礎之上進行實踐與創(chuàng)新。

　　好風正揚帆，聚力踏新程。在公司改革發(fā)展的關鍵時期，波音一分部的成立為飛行部注入了新生力量，在后續(xù)的建設中將致力于為公司培養(yǎng)輸送更多優(yōu)秀的飛行員，打造一支優(yōu)秀的飛行精英團隊，為公司的航班生產(chǎn)和飛行安全提供堅實的人才保證，助力公司的騰飛，助推昆明樞紐建設和云南橋頭堡戰(zhàn)略實施。