中國民航網(wǎng) 通訊員雒莎 報道："班組建設(shè)激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。航線一工段在這方面抓得準(zhǔn)、看得清，看到了自己以及別的班組的優(yōu)勢，并時刻存有憂患意識，才能這樣不斷進(jìn)步，做得更好！"從評價可以看出，國航股份工程技術(shù)分公司天津維修基地的領(lǐng)導(dǎo)們對航線一工段班組建設(shè)開展情況是非常滿意的。那么，這個得到了廣泛贊揚的班組究竟是在怎樣建設(shè)他們自己的團隊呢？

　　在為什么開展班組建設(shè)這個問題上，一工段總結(jié)了五個需要：安全生產(chǎn)需要，經(jīng)濟效益需要，員工發(fā)展需要，執(zhí)行力的需要，建設(shè)和諧團隊的需要。開展初期，他們成立了監(jiān)察工作組，安全工作組，案例工作組和文化工作組，四個小組分工明確，分別在提高班組安全意識和自查能力、培養(yǎng)年輕員工、提高業(yè)務(wù)技能，活躍文化生活方面作出努力，不斷開展各個方向的特色亮點工作，取得了實實在在的效果。

　　安全是碗，效益是飯，若是連碗都沒有了，我們拿什么去吃飯？--班組長王良云

　　安全是機務(wù)界的職責(zé)更是靈魂。一工段給自己班組取的名字是"安天下","安天下"又突出一個安字，他們的班組口號和理念也處處都體現(xiàn)著"安全第一"對于一名機務(wù)人的重要性。不論口號多么響亮，真抓實干才是最重要的，班組建設(shè)初期，一工段組織召開了"讓不安全因素遠(yuǎn)離我們"青年講壇教育活動，從解剖人為差錯"破題"，查找每個人身上的安全隱患、查找團隊的不安全因素，以自我管理為手段，將全員參與"講安全、學(xué)安全、保安全"活動推向深入，為樹立安全責(zé)任意識積累了有益經(jīng)驗。對此，"安天下"班組長在班組建設(shè)成果發(fā)布會上說過一句博得滿場喝彩的話："機務(wù)人"安全是碗，效益是飯"，我們連碗都沒有了，拿什么去吃飯？我們是這么說的，更是這么做的！"

　　要抓住年輕人特點，我們也來"潮"一把