中國民航新聞信息網(wǎng) 通訊員凌興東 宋悅 報道：南航大連分公司飛行部在創(chuàng)建"四好"飛行部活動中，積極開拓思路、創(chuàng)新觀念，運用績效考核的方法，強化管理，規(guī)范工作秩序，進(jìn)一步打牢飛行部管理基礎(chǔ)，有效促進(jìn)"四好"飛行部創(chuàng)建。

　　制定考核方案 激發(fā)工作熱情

　　為加強飛行隊伍作風(fēng)建設(shè)，飛行部黨總支根據(jù)大連分公司黨委要求和自身管理需要，決定在飛行部范圍內(nèi)實施全員績效考核，調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情，推動飛行部各項工作落實。

　　3月份，飛行部制定績效考核方案，經(jīng)過調(diào)查分析和研討， 4月份績效考核方案初稿成稿，進(jìn)入與實際對接研討和修改完善階段。

　　完善考核程序 全面宣講落實

　　初稿完成后，按照分部科室對接、集中修改完善、可行性研討評估、文稿完善等幾項程序?qū)冃Э己朔桨高M(jìn)行修改。經(jīng)過8次完善，飛行部績效考核方案成稿。

　　整個方案包括全員、分部、機(jī)關(guān)科室、干部、員工績效考核和績效考核申訴表、考核成績單等近十項內(nèi)容，分別從單位、干部和員工三個層面進(jìn)行考核。

　　通過對日常管理、工作落實、發(fā)生問題等方面進(jìn)行綜合考評，并對考評結(jié)果進(jìn)行月排名和公示，促進(jìn)各單位查找和改進(jìn)工作不足，提高單位管理水平；干部通過對管理作用和表率作用發(fā)揮、工作成績、規(guī)章遵守、任務(wù)執(zhí)行等方面進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與月收入和干部調(diào)整聯(lián)系起來，督促干部做好工作，發(fā)揮表率作用。

　　通過飛行運行品質(zhì)考核辦法和上、平、下三級360度打分的方式進(jìn)行考核，考核結(jié)果與月收入聯(lián)系起來，調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)各項工作落實。方案經(jīng)過飛行部黨總支會議通過會后，飛行部就開始了績效考核的實施工作。

　　通過召開干部會、全員動員會的方式分別對干部和全員進(jìn)行方案宣講，結(jié)合宣傳報道、網(wǎng)絡(luò)信息和各種會議加強對考核工作意義、目的、內(nèi)容和采取方法的教育引導(dǎo)，使全員對績效考核工作都有清醒的認(rèn)識，了解自己在考核工作中應(yīng)該做什么、需注意什么和遵守什么，從而自覺去做好。

　　實施績效考核 工作成效凸顯

　　7月份績效考核在飛行部全面實施以來，飛行部的各項工作發(fā)生了顯著變化。各基層單位對各項工作落實的執(zhí)行力加強，日常工作管理力度增大，單位班子的凝聚力增強，工作成效明顯；全體干部的工作積極性和主動性加強，主觀能動性得到有效發(fā)揮，想工作、主動思考問題的多了，關(guān)注單位發(fā)展的多了，表率作用增強了；全體員工更加關(guān)注飛行運行品質(zhì)，注重自身作風(fēng)形象，遵守各項規(guī)章制度，工作積極主動，熱情高，積極保證各項生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　據(jù)7、8月份的考核情況來看，單QAR監(jiān)控的飛行運行品質(zhì)事件就相對上月減少了50%。

　　績效考核工作的實施，對飛行部各單位和全體員工有很大促動的，這種管理機(jī)制的運行有效調(diào)動了員工士氣，促進(jìn)了各項工作落實。