中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員李洪剛 報(bào)道：5月15日上午，中國(guó)航油廣東分公司在廣州航空加油站召開油庫(kù)鐵軍建設(shè)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議圍繞"提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，抓住重點(diǎn)，全面推進(jìn)鐵軍建設(shè)更上新臺(tái)階"這一主題，在總結(jié)回顧廣州航空加油站2011年鐵軍建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，鞏固航空加油站打造"航油鐵軍"建設(shè)成果，全力推進(jìn)油庫(kù)鐵軍建設(shè)。分公司黨委副書記李松釗、副總經(jīng)理李國(guó)軍、庫(kù)站領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)主任等20人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，廣州航空加油站經(jīng)理助理阮建平從"轉(zhuǎn)變觀念，思想先行"、"詳細(xì)規(guī)劃，嚴(yán)格落實(shí)"等十個(gè)方面回顧總結(jié)了廣州航空加油站2011年開展"航油鐵軍"建設(shè)活動(dòng)情況、主要做法以及取得的成果，并從"全力推進(jìn)員工行為安全管理"、"量化飛機(jī)加油員績(jī)效考評(píng)"、"規(guī)范機(jī)坪、機(jī)位行駛路線選擇"等六個(gè)方面交流介紹了廣州航空加油站在"航油鐵軍"建設(shè)過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，以及2012年"航油鐵軍"建設(shè)工作計(jì)劃。廣州航空加油站經(jīng)理陳耀、現(xiàn)場(chǎng)主任郭愛民、孟慶國(guó)、林鏡輝和廣州維修服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)主任袁繼華等分別從不同的角度談了自己對(duì)"航油鐵軍"建設(shè)方面的認(rèn)識(shí)，大家都有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，那就是首先要"轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)"，具體方法上是先統(tǒng)一黨員的思想認(rèn)識(shí)，黨員帶頭。正是這種認(rèn)識(shí)的提高，再輔以獎(jiǎng)罰制度，員工才會(huì)主動(dòng)自覺地規(guī)范自己的日常行為。通過開展"航油鐵軍"建設(shè)，推行"六步工作法"和"三到四確認(rèn)"，員工開錯(cuò)油單的次數(shù)少了，操作錯(cuò)誤也少了，大家在實(shí)踐中嘗到了"航油鐵軍"建設(shè)的"甜頭"。

　　在聽取了廣州航空加油站經(jīng)驗(yàn)介紹和體會(huì)后，機(jī)場(chǎng)油庫(kù)、中轉(zhuǎn)油庫(kù)、維修服務(wù)中心管理人員也都談了自己對(duì)"航油鐵軍"建設(shè)的認(rèn)識(shí)，并表示將結(jié)合本單位工作實(shí)際，全力推進(jìn)油庫(kù)的"航油鐵軍"建設(shè)。

　　會(huì)上，李國(guó)軍介紹了集團(tuán)公司開展"航油鐵軍"建設(shè)的背景，目的是為了提升管理水平，以適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，并從"思想過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬、管理過硬"四個(gè)方面提出了具體要求，并強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理人員要以身作則，帶頭執(zhí)行和實(shí)踐，并調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好每一位員工的作用，使各單位的"航油鐵軍"建設(shè)上新的臺(tái)階。

　　最后，李松釗對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，并提出了五點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。二是落實(shí)責(zé)任。做好計(jì)劃，明確分工，加強(qiáng)檢查、反饋與考核。三是抓住重點(diǎn)。包括工作重點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、薄弱點(diǎn)，努力提升管理水平、風(fēng)險(xiǎn)控制能力以及人員素質(zhì)和服務(wù)能力。四是注意工作方法，鐵軍建設(shè)必須切合本單位工作實(shí)際。五是抓出成效。通過加強(qiáng)班組7S管理，優(yōu)化辦公、作業(yè)環(huán)境，通過加強(qiáng)員工行為管理，員工言談舉止更加文明與規(guī)范，操作更加安全與規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)控制能力更強(qiáng)，最終確保安全生產(chǎn)。