中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員趙彥會(huì)、王少雷 報(bào)道：4月25日上午8點(diǎn)半，東航河北分公司2012年度第一次管理培訓(xùn)在六樓會(huì)議室開班，本次培訓(xùn)緊密圍繞近幾年公司在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的實(shí)際問題展開，旨在通過對(duì)實(shí)際問題的剖析，提升管理人員高效管理能力和有效實(shí)現(xiàn)跨部門溝通的能力。

　　本次案例分析采用隨機(jī)分組討論的形式，培訓(xùn)分四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：首先是人力資源部李永紅總經(jīng)理做案例分析的培訓(xùn)動(dòng)員工作，為參加培訓(xùn)的同事介紹本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容，并分享如何進(jìn)行案例分析；其次進(jìn)入到各小組的獨(dú)立討論環(huán)節(jié)；進(jìn)而是各小組的ppt匯報(bào)和提問互動(dòng)環(huán)節(jié)，最后是分公司領(lǐng)導(dǎo)高繩富總經(jīng)理和仲繼舟書記點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)。

　　本次培訓(xùn)打破了以往的培訓(xùn)慣例，是分公司的一次大膽嘗試。這次案例分析與其說是一次培訓(xùn)，不如說是由各個(gè)部門的管理干部組成的一次特別的"同學(xué)"討論會(huì)，大家沒有職位高低的限制，采用"無領(lǐng)導(dǎo)小組討論"的方式，借助"頭腦風(fēng)暴法"暢所欲言，鑒于專業(yè)分工的不同，積聚各自優(yōu)勢(shì)，從不同視角深刻剖析案例。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)指出本次案例分析的結(jié)果并沒有對(duì)與錯(cuò)之分，重點(diǎn)是大家相互學(xué)習(xí)，共同探討問題的過程。同時(shí)，也得到了參訓(xùn)管理人員的一致認(rèn)同，本次培訓(xùn)不僅為跨部門溝通創(chuàng)造了很好的機(jī)會(huì)，而且通過對(duì)實(shí)際問題的剖析，對(duì)于今后出現(xiàn)相似問題提供了解決方案。