中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員王鑫 報(bào)道：南航大連分公司地服部自推行員工績(jī)效考核管理以來，形成了"重業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束"的激勵(lì)機(jī)制，推出"一張表"績(jī)效管理模式，促進(jìn)了員工職業(yè)發(fā)展，調(diào)動(dòng)了全員工作積極性，對(duì)提升部門管理水平起到了積極的推動(dòng)作用。

　　"一張表"即一個(gè)EXECL表格，它是績(jī)效管理的載體，滿足績(jī)效管理的計(jì)劃、實(shí)施、跟蹤、考核、溝通等環(huán)節(jié)需要，進(jìn)而簡(jiǎn)化流程、規(guī)范內(nèi)容、統(tǒng)一格式和時(shí)間要求。

　　填制"一張表"，建立績(jī)效記錄平臺(tái)，讓員工充分參與績(jī)效管理的過程。員工根據(jù)部門的指示、計(jì)劃、重點(diǎn)工作和崗位的職責(zé)內(nèi)容制定個(gè)人月度和每周績(jī)效計(jì)劃，按要求和時(shí)限完成并提交上級(jí)審核。

　　應(yīng)用"一張表"，建立績(jī)效互動(dòng)平臺(tái)，上級(jí)審核員工制定的個(gè)人月度和每周績(jī)效計(jì)劃，核對(duì)工作完成情況，提出考核建議，必要時(shí)查閱工作日志，及時(shí)掌握員工工作動(dòng)態(tài)。對(duì)員工的考核審批結(jié)果與個(gè)人溝通，對(duì)取得的成績(jī)予以肯定，對(duì)未達(dá)成的業(yè)績(jī)指出不足，幫助分析提出解決辦法。

　　"一張表"的管理員工績(jī)效簡(jiǎn)便易行，收效明顯，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，每月每周的工作計(jì)劃周密，每天的工作條理有序；部門工作得到有效貫徹，部門考核做到有據(jù)可依，上級(jí)與下級(jí)實(shí)行充分互動(dòng)。