中國民航新聞信息網 通訊員李冠德 報道：為進一步強化安全意識，切實把安全工作落實到位，經東航云南有限公司研究決定，從10月11日起，將在公司范圍內開展為期一個月的主題為"吸取教訓、自我反思、務實整改"的安全整頓。

　　為加強對本次安全整頓活動的組織領導，確保安全整頓活動落實到位，公司成立了以石富康總經理和李云峰書記為組長的安全整頓活動領導小組，領導小組下設安全整頓辦公室，辦公室設在安全監(jiān)察部。各單位根據工作實際，由主要領導負責，成立相應的領導小組和組織機構。要求各單位第一責任人親自布置和監(jiān)督，落實本單位整頓活動，并指定專人負責安全整頓活動事宜。

　　此次安全整頓活動，公司提出了四個要求,首先是高度重視，認真組織，落實到位。此次安全整頓，飛行部作為安全整頓活動中的重點單位，領導干部要高度重視，充分認識此次安全整頓的必要性和重要性。公司各相關單位要認真安排安全整頓工作。根據公司的安全整頓方案，結合本單位的實際情況和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定各自的安全整頓方案和整改措施，要有時間節(jié)點、有任務安排，要做好安全整頓活動的有關臺賬記錄，堅決防止"假、大、空"的形式主義，不能以單位集體大會形式應付本次安全整頓，杜絕"走過場"現象發(fā)生，要真正深入一線班組，面對一線員工和關鍵崗位，采取安全工作交流會/民主生活會的形式，在公司上下開展警示教育、安全交流、批評與自我批評和問題查找活動，使安全整頓活動覆蓋全員，確保安全整頓活動取得實效。公司各分管領導將深入基層單位蹲點、交流。其次,認真開展安全警示教育活動。公司各單位要把公司近期嚴峻的安全形勢認真?zhèn)鬟_每一位員工。各一線單位要將公司十年來的不安全事件案例警示材料和本單位的不安全事件案例及上級安全指示精神和要求做成PTT進行宣傳學習，并通過對不安全事件剖析、安全研討等方式，深入開展安全警示教育。通過深入安全警示教育活動，從思想上作風上提高員工安全自律性，增強員工安全意識，使廣大員工養(yǎng)成講技術、講表率、講能力的風氣，切實提高專業(yè)技術人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。再次,加強安全管理，落實安全責任。公司全體干部員工在安全工作上要增強安全責任意識，克服"軟、散"之風，大膽管理、嚴格管理。各級領導要有計劃深入一線和基層，加大監(jiān)督檢查力度，和一線員工開展交流活動，及時發(fā)現問題、解決問題。最后,各單位要加強隊伍作風建設，努力培養(yǎng)"嚴、精、細、實"的工作作風。公司近期發(fā)生不安全事件集中反映出"技術因素少、作風問題多，高級錯誤少、低級錯誤多"的總體特點，這也反映出公司飛行隊伍中部分飛行員工作作風不嚴謹和存在不良飛行習氣。各單位領導干部要高度重視員工工作作風的問題，從安全教育入手，加強作風紀律建設，突出抓好員工事業(yè)心和職業(yè)道德教育，要使員工充分明確自己肩上所擔負的安全責任，兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作，提高執(zhí)行規(guī)章程序的自覺性，嚴格性。一線員工要加強業(yè)務學習，豐富業(yè)務知識，提高解決問題的能力。要嚴格按規(guī)范工作，嚴格執(zhí)行檢查單，互相提醒，交叉檢查，及時發(fā)現問題和隱患，避免"錯、忘、漏"問題的發(fā)生，降低或消除人為因素造成的不安全事件。

　　同時，為責任落實、措施具體、務求實效，結合近期的安全工作重點，公司制定了包括10個具體整頓項目的工作方案：貫徹學習集團、股份領導及局方對近期公司安全工作的批示和要求精神；開展公司十年以來不安全事件的警示教育；開展安全工作交流會/民主生活會，公司領導深入定點一線單位蹲點、工作；開展西南地區(qū)高原特殊機場運行業(yè)務學習；嚴格管理飛行機組預先準備；落實好冬春換季安全工作；開展SMS工作，將SMS運用到實際工作中；完善貨運業(yè)務流程，防止貨物運輸出現不安全事件；科學合理機組排班，合理布局，防止出現由于人員疲勞導致的不安全事件發(fā)生；落實安全主體責任，切實履行各單位安全工作管理職責。

　　此次安全整頓活動，公司有決心、有信心把安全整頓落到實處，將以此次安全整頓為起始，逐步根除一些單位部分員工長期養(yǎng)成的工作陋習，根除公司存在的安全頑疾，對發(fā)生問題的單位及個人不護短、不手軟、不遷就。各生產一線單位將本著高度負責的態(tài)度切實開展好此次安全整頓，分步驟落實好階段工作。公司將把此次安全整頓當做一次全公司的體檢，逐一克服自身存在毛病，扎實做好安全工作。