航司私域護(hù)城河――裂變行銷及運(yùn)營(yíng)模式
據(jù)2021年4月14日消息:當(dāng)前航司大量的主營(yíng)類的銷售和成單都來自于分銷(B2x),例如OTA、渠道代理、大客戶及TMC等。但是在“為別人打工、還是為自己打工”的靈魂拷問之后,大部分航司應(yīng)該很明確的確定如下整體全渠道營(yíng)銷與直銷線上能力建設(shè)的策略及戰(zhàn)術(shù)措施,即:通過全渠道管理平衡收入及成本,實(shí)現(xiàn)整體營(yíng)銷指標(biāo)的穩(wěn)定及穩(wěn)步增長(zhǎng);通過B2B等分銷渠道及B2G企業(yè)和大客戶等實(shí)現(xiàn)航司穩(wěn)定客源及收入的源泉,并深挖精準(zhǔn)客群逐步向B2C散客線上直銷進(jìn)行引流,從而整體降低成本、并形成精準(zhǔn)線上客群及高價(jià)值私域流量,構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。
做好直銷,不僅僅是IT研發(fā)、官網(wǎng)、APP、小程序或觸屏版等移動(dòng)前端,也不僅僅是UI/UE/UX,做好配色、內(nèi)容、文案,也不僅僅是提升系統(tǒng)運(yùn)行流暢、不崩潰、速度快等等,也不僅僅是構(gòu)建幾個(gè)爆款產(chǎn)品進(jìn)行線上投放,仿效互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行零售方式的會(huì)員日、聯(lián)合促銷、營(yíng)銷日歷投放的線上活動(dòng)。其需要一個(gè)業(yè)務(wù)或一個(gè)聚焦渠道、或一個(gè)全新的時(shí)代運(yùn)營(yíng)模式和體系,來實(shí)現(xiàn)突破。私域流量是航司在直銷側(cè)需要搶抓和強(qiáng)抓的重點(diǎn),而善用時(shí)代特色的社交媒體及裂變模式,構(gòu)建獨(dú)特的私域行銷或裂變行銷的體系,將是必然;并且將更多的依賴于SCRM(Social CRM)等工具平臺(tái),配合CDP(Customer Data Platform)實(shí)現(xiàn)私域及裂變的社媒營(yíng)銷創(chuàng)新,構(gòu)建一個(gè)航司區(qū)別于其他航司的品牌流量護(hù)城河。
變革:疫情“敲開”航司數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的大門
疫情期間受影響比較大的是傳統(tǒng)行業(yè),因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都呆在家里不出門。而基于過往的數(shù)據(jù)建設(shè),進(jìn)行私域用戶運(yùn)營(yíng),在面對(duì)疫情、甚至是行業(yè)變動(dòng)的時(shí)候,能更好地存活下來。其中有如下三個(gè)案例進(jìn)行分享:
恒大地產(chǎn),線上線下一體化:在疫情期間,恒大地產(chǎn)在線上舉辦了一個(gè)活動(dòng):購(gòu)房享75折優(yōu)惠。從官方數(shù)據(jù)中能看到,這次活動(dòng)非常見成效。首先恒大地產(chǎn)做了宣傳運(yùn)營(yíng)活動(dòng),并且用自己的APP承載用戶,最后從新聞中的數(shù)據(jù)可以看到,用戶發(fā)生了裂變。這些裂變帶來的用戶落在了他的APP里面,最終新增了300w用戶,認(rèn)購(gòu)了47540套房子,3天鎖定了580億的銷售額。雖然用戶習(xí)慣發(fā)生了變化,由線下轉(zhuǎn)到線上,但是恒大地產(chǎn)提前做了線上的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng),在這次運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中把用戶引到私域――恒大地產(chǎn)的APP,這是他在疫情期間做的一個(gè)變革。
西貝,微信分群精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng):但在疫情期間,它提出的口號(hào)是:線下門店全部關(guān)閉,撐不到3個(gè)月。實(shí)際上,西貝并沒有因此而倒下,因?yàn)樗D(zhuǎn)戰(zhàn)到線上,其通過會(huì)員的畫像數(shù)據(jù)和線上運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù),把曾經(jīng)觸達(dá)過的私域用戶(西貝會(huì)員)做了用戶分層。根據(jù)用餐喜好不同、消費(fèi)習(xí)慣不同等分層方式,他把用戶分成了幾個(gè)微信群,在群里發(fā)一些打折信息,提供食品外賣,還提供食材售賣,用戶看到后,通過西貝的小程序就可以實(shí)現(xiàn)下單購(gòu)買。原來只占營(yíng)業(yè)額20%到30%的線上收入,在疫情期間占了全部營(yíng)收的80%,日營(yíng)業(yè)額也超過200萬。
某航司,用好微信社媒運(yùn)營(yíng):小程序漸顯常態(tài)化引爆新商機(jī):通過航司微信朋友圈和群發(fā)消息功能,把相關(guān)信息在第一時(shí)間傳遞給了消費(fèi)者;以社群銷售作為臨時(shí)的銷售策略,有意識(shí)地引導(dǎo)顧客前往小程序中參與活動(dòng)或者下單,完成線上預(yù)訂的操作;贈(zèng)送的優(yōu)惠券是在問題中用戶自己選擇的目的地,領(lǐng)取福利前,需要將活動(dòng)分享給好友。
機(jī)遇:私域用戶運(yùn)營(yíng)的“點(diǎn)”、“線”、“面”
做私域用戶運(yùn)營(yíng)一定要有“點(diǎn)”、“線”和“面”,“點(diǎn)”就是打標(biāo)簽;“線”就是分層用戶運(yùn)營(yíng);“面”就是從全渠道的視角,以航司的維度去做打通歸一,做私域用戶運(yùn)營(yíng)。
點(diǎn)